新京報(bào)訊（記者 段文平）在6月30日下午召開的萬科2020年度股東大會(huì)暨2021年第一次A股類別股東大會(huì)上，對(duì)于此前進(jìn)行的重大組織、人事架構(gòu)調(diào)整，萬科董事長郁亮回應(yīng)稱，“集團(tuán)之前已經(jīng)下定決心，今年特別明確，要加速轉(zhuǎn)型發(fā)展。”

據(jù)悉，6月23日，萬科在其內(nèi)部轉(zhuǎn)型發(fā)展通氣會(huì)上宣布，將全面加速“開發(fā)經(jīng)營服務(wù)并重”的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為此將啟動(dòng)一系列組織和人事安排。據(jù)了解，在組織架構(gòu)方面，萬科將對(duì)區(qū)域劃分進(jìn)行調(diào)整，將原有的五個(gè)區(qū)域調(diào)整為七個(gè)，分別是北京、東北、華中、南方、上海、西南和西北區(qū)域。

郁亮表示，從開發(fā)為主轉(zhuǎn)為開發(fā)、經(jīng)營、服務(wù)并重，這個(gè)轉(zhuǎn)變非常巨大，為此要從地產(chǎn)總部變?yōu)榧瘓F(tuán)總部，精力放在轉(zhuǎn)型發(fā)展上。與此同時(shí)，對(duì)開發(fā)業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)做出大調(diào)整，這是基本盤，要鞏固提升，支持轉(zhuǎn)型發(fā)展。所以，根據(jù)市場的接近性、客戶的相近性等因素，劃小作戰(zhàn)單元，分為七個(gè)區(qū)域。“如果地域范圍太大，協(xié)同效應(yīng)不易發(fā)揮，如果范圍太小，協(xié)同效應(yīng)太小。管理幅度合適，有利于做好產(chǎn)品和服務(wù)、精益運(yùn)營、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)?！?/p>

基于戰(zhàn)略和組織的考慮，萬科進(jìn)行了事人匹配。在人事方面，研究與開發(fā)專業(yè)公會(huì)將改組為開發(fā)經(jīng)營中心，負(fù)責(zé)開發(fā)和經(jīng)營業(yè)務(wù)的專業(yè)能力建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展，張海將擔(dān)任該中心負(fù)責(zé)人，并繼續(xù)兼任上海區(qū)域首席合伙人；為加速推動(dòng)商業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，王海武將出任印力集團(tuán)總裁，原北方區(qū)域首席合伙人劉肖接任王海武擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行副總裁和首席運(yùn)營官。

在三道紅線、“雙集中”等調(diào)控背景下，郁亮說，“我們始終把握六個(gè)字，‘不貪婪、不恐懼’。‘不貪婪’是說行業(yè)過去的高利潤時(shí)代結(jié)束了，不要貪婪，不要再留戀于過去，包括以前習(xí)慣只用規(guī)模速度作為衡量企業(yè)成功的標(biāo)記，‘不恐懼’是說常識(shí)告訴我們，天下沒有做完的生意，只有沒做好的生意?！?/p>

新京報(bào)記者 段文平 

編輯 武新 校對(duì) 柳寶慶