新京報訊（記者 段文平）6月30日下午，萬科在深圳召開2019年度股東大會。對于擔(dān)任董事會主席三年來的自我評價，郁亮表示，自己做得怎么樣，還是讓業(yè)績說話，讓股東投票給出答案，于自己而言，信任是最大的動力，危機感是最強的驅(qū)動力，合伙奮斗是最好的過程。
過去三年，郁亮坦言挑戰(zhàn)不少，一方面要盡量減少曠日持久的股權(quán)事件對萬科的經(jīng)營管理和團隊穩(wěn)定所產(chǎn)生的影響；另一方面，房地產(chǎn)行業(yè)的白銀時代特征日趨明顯，行業(yè)高歌猛進的時代正在遠去，行業(yè)發(fā)展從土地紅利到金融紅利再到管理紅利；同時，萬科自身還面臨轉(zhuǎn)型，如何解決好眼前業(yè)績和長期轉(zhuǎn)型發(fā)展的平衡問題，都是擺在自己面前的責(zé)任和壓力。
郁亮認(rèn)為，從成果上看，過去三年萬科業(yè)績保持了一貫的穩(wěn)健增長，物業(yè)服務(wù)形成了住宅服務(wù)、商企服務(wù)、城市服務(wù)的“三駕馬車”模式，TOD、城市更新、物流、長租公寓等業(yè)務(wù)也各有亮點，萬科管理團隊也保持了穩(wěn)定。
新京報記者 段文平
編輯 武新 校對 柳寶慶
