8月23日，位于深圳福田區(qū)的深國投廣場，該廣場是印力集團(tuán)目前唯一保有深國投名稱的商業(yè)地產(chǎn)項目。 新京報記者 李春平 攝
一位萬科員工稱，股權(quán)之爭后員工心理層面波動大；項目跟投制度使員工與公司利益實現(xiàn)捆綁
■ 觀察
在局外人看來，曠日持久的萬科股權(quán)之爭，只差一個結(jié)果。而萬科，也在“期待此次股權(quán)事件能夠盡快得到妥善解決”。
寶能6月底的一紙罷免王石、郁亮等萬科現(xiàn)任董監(jiān)事的提議，讓外界認(rèn)識到股權(quán)之爭中資本的實力。情懷讓道于資本，寶能、安邦、恒大、華潤，各方資本之間的利益角力，王石等萬科管理層的命運已不掌握在自己手中。
股權(quán)之爭的負(fù)面影響，也因為寶能對管理層的罷免議案開始集中顯現(xiàn)，以致于萬科在2016年半年報中，稱今年上半年是“萬科32年發(fā)展史中極為特殊的半年”。而在3月份披露的2015年年報中，已經(jīng)處于白熱化的“萬寶之爭”都未被提及。
萬科運營已受到?jīng)_擊
8月22日，在萬科位于深圳大梅沙的總部，萬科召開了2016年中期業(yè)績推介會。就在此前一天晚間，萬科通過公告披露了其上半年業(yè)績數(shù)據(jù)。在半年報中，萬科稱今年上半年是“萬科32年發(fā)展史中極為特殊的半年”。
特殊也體現(xiàn)在中期業(yè)績推介會上，常年坐鎮(zhèn)推介會的萬科總裁郁亮因忙于處理股權(quán)事宜缺席，歷時一年之久的股權(quán)之爭對萬科帶來的影響，成為推介會上萬科高管屢屢提及的話題。
寶能的罷免議案，是標(biāo)志性事件。今年6月27日，萬科公告寶能方面提請召開臨時股東會，罷免王石、郁亮等萬科現(xiàn)任董監(jiān)事。萬科在半年報中稱，公司觀察到，6月底以來，公司合作伙伴、客戶、員工、其他中小股東對公司前景之疑惑和擔(dān)憂進(jìn)一步加劇，公司的正常運營也因此受到影響。
新的土地項目獲取受阻、合作伙伴和客戶信心受損、公司業(yè)務(wù)拓展受到影響、團(tuán)隊穩(wěn)定性受到?jīng)_擊。半年報中，萬科詳細(xì)闡述了股權(quán)之爭對公司產(chǎn)生的負(fù)面影響。而在3月份披露的2015年年報中，已經(jīng)處于白熱化的“萬寶之爭”未曾被提及。
而除寶能的逼宮外，華潤的反戈，則讓萬科管理層籌劃大半年的資產(chǎn)重組幾乎陷入停滯。今年 6月18日，華潤在萬科董事會上對引入深圳地鐵集團(tuán)重組方案的反對投票，讓“萬寶之爭”演變成“萬寶華之爭”。
截至目前，華潤的反對態(tài)度仍未有改變，以致于萬科董秘不得不在推介會上承認(rèn)，審議重組預(yù)案的第二次董事會還無時間表。
有獵頭稱并未出現(xiàn)萬科員工大量被挖角
團(tuán)隊的穩(wěn)定性受到?jīng)_擊，是萬科管理層認(rèn)為的股權(quán)之爭事宜對萬科造成的最大的影響?！胺€(wěn)定隊伍將是公司核心要務(wù)，這也是萬科32年以來第一次把穩(wěn)定隊伍作為公司未來的首要任務(wù)?！?月22日，萬科董秘朱旭表示。
萬科執(zhí)行副總裁孫嘉更是直言股權(quán)之爭已導(dǎo)致萬科員工離職率攀升?！叭f科總部今年上半年的離職率已經(jīng)達(dá)到了去年全年的水平，同行和獵頭公司集中對萬科的團(tuán)隊和骨干員工進(jìn)行挖角?！逼浔硎?。
新京報記者從一地產(chǎn)獵頭處證實，萬科股權(quán)之爭爆發(fā)后，確實有地產(chǎn)同行想挖角萬科?！叭ツ陝偝霈F(xiàn)股權(quán)之爭的時候，有公司指定過我們?nèi)ネ谌f科的人?！币猾C頭公司負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的人士對新京報記者表示。
不過上述獵頭公司人士也表示，挖角并不成功，目前也沒有公司指定其再去挖角萬科?！白鳛闃I(yè)內(nèi)龍頭，萬科一直是獵頭公司覬覦的對象，一直被挖角。而就我接觸的情況來說，并沒有因為股權(quán)之爭而出現(xiàn)萬科員工大量被挖角的情況，只能說可能有一部分人受到影響?！?/p>
該獵頭表示，萬科員工在股權(quán)之爭下，還是顯得很理智，對于獵頭挖角，除自身認(rèn)可萬科平臺外，挖角公司能夠提供的薪資待遇、平臺條件也是其十分看中的條件?！安⒉皇钦f什么公司想挖萬科的都能挖到，而且同行也比較理智，并沒有說會給萬科的人有別于其他人的待遇。”
在萬科工作的一名員工也表示，作為普通員工，目前的工作并未受股權(quán)之爭太大影響，更多的只是心理層面的波動?！耙f變動，那也是在中高層?！痹撊耸勘硎?。
“管理層去留話題太敏感”
明年3月，萬科董事會將改選，隨著股權(quán)之爭不斷的深入，一個現(xiàn)實問題擺在所有萬科人面前，王石、郁亮等萬科代表性人物是去是留？
“王石是萬科的一個符號、象征，對萬科人來說，王石充滿魅力?！蓖粲辏ɑ┙邮苄戮﹫笥浾卟稍L時表示。2014年汪雨以管培生（萬科稱新動力）身份進(jìn)入萬科工作，萬科股權(quán)之爭爆發(fā)前離職創(chuàng)業(yè)。
對于萬科管理層的代表人物王石、郁亮，汪雨稱王石給其的印象是非常強勢、敏銳、有氣場。郁亮則給人典型職業(yè)經(jīng)理人的印象，做事張弛有度、冷靜、有條不紊。
雖然已經(jīng)離開萬科，但汪雨仍時刻關(guān)注著萬科，并與還在萬科的同事保持聯(lián)系?！叭f科之所以能夠發(fā)展成為業(yè)內(nèi)龍頭，成為一個知名品牌，和萬科的職業(yè)經(jīng)理人制度是密不可分的，寶能要罷免王石，這并不有利于萬科的發(fā)展?！?/p>
但在各方資本占據(jù)著萬科大多數(shù)股份、萬科管理層并無多少話語權(quán)的情況下，王石等人在萬科的命運并不掌握在自己手中。
“管理層的去留不由自己決定。如果未來有一天真的發(fā)生了管理層自己很難克服的困難，那么相信大家會理解我們所做出的選擇?！比f科執(zhí)行副總裁孫嘉在8月22日的業(yè)績推介會上曾表示。
而對于管理層的去留及管理層離開后普通員工的自我選擇，萬科員工也諱言?！疤舾?，大家都不愿意談這個，包括假如管理層真出走自己有何打算，這些問題都不怎么談?wù)?。”汪雨對新京報記者表示?/p>
汪雨也表示，其接觸的萬科員工都不歡迎寶能這樣的資本方成為萬科大股東，他們認(rèn)為這對萬科的發(fā)展并沒有什么好處。“寶能入主大家判斷主要是為了資本獲利，大家覺得他沒法帶給萬科更多更好的資源，甚至還降低萬科的品牌價值。”
對于股權(quán)之爭結(jié)果，萬科方面則表示希望“能夠盡快得到妥善解決”。上述萬科前員工表示，“不管怎么變，王石的精神在公司就好。”
員工跟投分走萬科三分之一凈利
管理層的個人魅力，企業(yè)文化的認(rèn)同，讓萬科員工毅然選擇站在萬科一邊，自2014年萬科開始實施的項目跟投制度，將萬科普通員工與這家企業(yè)捆綁在了一起。
2014年萬科推出項目跟投制度，萬科要求每個地產(chǎn)項目的所在區(qū)域管理層、所在一線公司管理層、項目管理人員必須自籌資金跟投，其他員工自愿跟投。
汪雨對新京報記者介紹，萬科任何的地區(qū)公司都有跟投項目，跟投項目會對內(nèi)進(jìn)行財務(wù)披露，大家可以研究項目，覺得不錯就可以申請跟投，最低一萬元，隨著職位不同可以投資的最高額度不同。
而隨著跟投項目的實施結(jié)算，近一年，也成為了萬科員工跟投獲利的時期。萬科半年報顯示，截至今年6月30日，萬科開放跟投項目123個，跟投投資人成為項目公司的少數(shù)股東，通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)形成少數(shù)股東權(quán)益合計37.10億元。而今年上半年，萬科實現(xiàn)凈利潤70.9億元，其中少數(shù)股東損益為17.4億元，占比24.54%。
這一數(shù)據(jù)較2015年大幅提升。萬科2015年年報顯示，公司開放跟投項目47個，跟投投資人成為項目公司的少數(shù)股東，通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)形成少數(shù)股東權(quán)益合計24.72億元。而萬科2015年凈利潤中少數(shù)股東損益由2014年的35.4億元上升至人民幣78.3億元，占萬科當(dāng)年凈利潤的1/3。
□新京報記者 李春平 深圳報道
