1999年,蒙牛白手起家。20年來,從市場為王到奶源為王,再到全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力為王,蒙牛踩準(zhǔn)了行業(yè)發(fā)展的每一步節(jié)奏。而今的蒙牛,正從“中國?!毕颉笆澜缗!边M(jìn)發(fā),向“雙千億”目標(biāo)沖刺。

 

戰(zhàn)略布局貼近市場

 

經(jīng)過20年發(fā)展,中國乳業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段。日前發(fā)布的《中國乳制品行業(yè)市場需求預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示,2018年全國乳制品產(chǎn)量為2687.1萬噸,同比增長4.4%;牛奶行業(yè)銷售額近1200億元,到2022年有望增長到1300億元。

 

隨著市場競爭越來越激烈,大眾口味也越來越多元化,企業(yè)必須要有產(chǎn)品前瞻戰(zhàn)略,提前進(jìn)行各類布局。當(dāng)年蒙牛推出常溫奶,把牛奶賣向全國市場,帶動了整個行業(yè)發(fā)展。


特侖蘇獲得有機(jī)產(chǎn)品金獎。

 

近年來,蒙牛每年推出數(shù)十款新品,涵蓋特侖蘇夢幻蓋有機(jī)奶、純甄PET瓶飲用型酸奶、優(yōu)益C LC-37活性乳酸菌飲料、每日鮮語鮮牛奶等熱門產(chǎn)品。不僅滿足不同類型的消費(fèi)者需求,還成為蒙牛業(yè)績穩(wěn)增的重要支撐。2018年,蒙牛營收近700億元,是20年前的數(shù)千倍。

 

把握奶源品質(zhì)生命線

 

在20年的發(fā)展過程中,蒙牛始終有一個基本“生命線”,那就是奶源和品質(zhì)建設(shè)。目前蒙牛奶源管理按照地域和氣候特點(diǎn)等要素劃分為10個大區(qū),每個大區(qū)的奶源事業(yè)部配備有專家和講師團(tuán)隊,每天走訪牧場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。奶源技術(shù)員則采取牧場責(zé)任承包制,對區(qū)域內(nèi)牧場情況進(jìn)行有針對的診斷、改善。

 

同時,蒙牛用“牧場主大學(xué)”項目落實供應(yīng)鏈社會責(zé)任管理,定期組織由科學(xué)家、工程師、畜牧師、奶牛營養(yǎng)師組成的專家團(tuán),走進(jìn)牧場進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),采用精準(zhǔn)飼喂、精細(xì)化管理等技術(shù)手段及現(xiàn)場診斷、專業(yè)設(shè)備檢測、技術(shù)沙龍互動、專項技術(shù)報告相結(jié)合的形式,使牧場充分掌握理論和實操方法,幫助牧場全面提升。

 

在蒙牛合作方現(xiàn)代牧業(yè)的奶源基地上,創(chuàng)新采用“種養(yǎng)加一體化、零距離2小時”的生產(chǎn)模式,將現(xiàn)代化加工廠建在規(guī)?;哪翀隼铮翀鼋ㄔ谂涮啄敛輬隼?,從擠奶到加工2小時內(nèi)完成,不僅實現(xiàn)了一、二、三產(chǎn)業(yè)的融合,更加強(qiáng)了生產(chǎn)過程的無死角監(jiān)管。

 

在品質(zhì)建設(shè)上,蒙牛采用智能化、數(shù)字化、端到端的全產(chǎn)業(yè)鏈管控技術(shù)。早在幾年前,蒙牛就開始了信息化管理建設(shè),聯(lián)合IBM和SAP,將品質(zhì)管理統(tǒng)一到一個信息平臺,使蒙牛的奶源戰(zhàn)略規(guī)劃部署不僅主動適應(yīng)了大數(shù)據(jù)時代的信息化管理,也在業(yè)內(nèi)成為領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)。

此外,蒙牛還與阿里巴巴合作,通過后者“零售通”的技術(shù)優(yōu)勢和渠道,建立數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng),從而更好地提升蒙牛線下市場份額。而與京東合作的防偽追溯開放平臺,正在讓消費(fèi)者吃得更加放心。

 

構(gòu)建全球乳業(yè)共同體

 

自2017 年行業(yè)復(fù)蘇開始,產(chǎn)業(yè)鏈整合對乳企運(yùn)營能力提出了更高要求,尤其是對全球資源的掌握上。在海外市場,蒙牛正在進(jìn)行4個層面的國際化——資源端,全產(chǎn)業(yè)鏈布局國際優(yōu)質(zhì)奶源;研發(fā)端,整合布局國際化創(chuàng)新研發(fā)體系;品牌端,打造線上線下營銷強(qiáng)執(zhí)行;渠道端,實現(xiàn)從海外奶源到當(dāng)?shù)厣a(chǎn)銷售的全部環(huán)節(jié)打通。

 

目前,蒙牛國際化落筆在大洋洲和歐洲的資源性布局,包括從原料供應(yīng)角度考慮在新西蘭投建的生產(chǎn)基地。在完成資源布局后,蒙牛選擇東南亞市場作為突破重點(diǎn),印尼工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品已進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌霾⑤椛涞街苓厙?。此外,蒙牛還通過海外大型賽事活動進(jìn)行國際化品牌的打造;通過與海外大學(xué)和研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作,形成一套國際人才的培養(yǎng)和交流體系。


盧敏放與諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主皮薩利德斯、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫等人探討中國在全球化中的作用。

 

在蒙??偛帽R敏放看來,構(gòu)建“全球乳業(yè)共同體”有利于推動構(gòu)建更公平、合理的定價機(jī)制,推動和滿足各地區(qū)的消費(fèi)升級,促進(jìn)全生態(tài)圈全面發(fā)展,實現(xiàn)全球乳業(yè)的共生、共治、共享、共贏。蒙牛希望向世界乳業(yè)傳達(dá)“中國方案”,貢獻(xiàn)“中國智慧”,同時開啟中國乳業(yè)下一個黃金十年。

 

新京報記者 郭鐵  圖片來源 企業(yè)供圖 

編輯 祝鳳嵐 校對 劉軍