新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)訊（記者鄭藝佳）1月23日，新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者獲悉，上海美特斯邦威服飾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“美邦服飾”）發(fā)布公告，宣布公司總裁胡佳佳因工作調(diào)整申請(qǐng)辭去公司總裁職務(wù)，辭職后，胡佳佳將不再擔(dān)任公司管理職務(wù)。同時(shí)，聘任美特斯邦威創(chuàng)始人、美邦服飾實(shí)際控制人周成建為公司總裁，并出任董事長(zhǎng)。

業(yè)績(jī)承壓，轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)成美邦服飾“自救”手段

資料顯示，周成建于1984年5月開始個(gè)體經(jīng)商，后于1995年在溫州開設(shè)第一家美特斯·邦威專賣店，實(shí)行品牌連鎖經(jīng)營(yíng)。曾任美特斯邦威集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁，美邦服飾第一、二、三屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。

2016年11月，周成建遞交辭職報(bào)告，以更好地專注于集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展工作為由，辭去董事長(zhǎng)、董事及董事會(huì)下設(shè)各專門委員會(huì)的委員職務(wù)，同時(shí)申請(qǐng)辭去公司總裁職務(wù)。周成建之女胡佳佳就任董事長(zhǎng)和總裁職務(wù)。

七年后的2023年11月，美邦服飾在其公眾號(hào)上發(fā)文宣布，創(chuàng)始人周成建將重新回歸業(yè)務(wù)。今年1月，胡佳佳因個(gè)人原因申請(qǐng)辭去董事長(zhǎng)等職務(wù)，周成建就任美邦服飾第六屆董事會(huì)非獨(dú)立董事候選人。

在周成建退居幕后前，美邦服飾的業(yè)績(jī)便已顯露頹勢(shì)，于2015年虧損-4.32億元。2016年至2022年，美邦服飾僅于2018年未出現(xiàn)虧損。2019年-2022年，美邦服飾營(yíng)收連年下滑，凈虧損分別為8.25億元、8.59億元、4.68億元和8.23億元。2023年前三季度，美邦服飾實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2.79億元，凈利潤(rùn)3137.4萬(wàn)元，扣非凈利潤(rùn)-7201.69萬(wàn)元。

對(duì)于公司當(dāng)前的困境，美邦服飾并不避諱。據(jù)其所述，近年來(lái)美邦服飾由于經(jīng)營(yíng)未跟上市場(chǎng)變化，導(dǎo)致業(yè)務(wù)呈現(xiàn)較大壓力。同時(shí)，過(guò)去幾年因經(jīng)營(yíng)壓力產(chǎn)生的貸款、應(yīng)付票據(jù)、貨款等負(fù)債金額超100億元。

業(yè)績(jī)承壓之際，美邦服飾也在不斷自救，轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)成為主要手段之一。自2021年開始，美邦服飾陸續(xù)轉(zhuǎn)讓了上海華瑞銀行股份有限公司10.1%股份，上海模共實(shí)業(yè)有限公司100%股權(quán)，以及位于湖北、貴州、遼寧、四川等多地的店鋪。僅2023年，美邦服飾便四度出售旗下門店。據(jù)新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者不完全統(tǒng)計(jì)，自2021年至今，美邦服飾依靠轉(zhuǎn)讓旗下店鋪、股份等合計(jì)獲得約24.42億元的資金。

據(jù)年報(bào)，2020年-2022年間，美邦服飾償還債務(wù)支付的現(xiàn)金合計(jì)達(dá)57.66億元。2023年前三季度，該數(shù)字為9.08億元。美邦服飾方面稱，目前華服及美邦服飾借款負(fù)債總額為10億元左右，已實(shí)現(xiàn)大幅縮減。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，2024年目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)全面盈利

隨著周成建復(fù)出，也為美邦服飾帶來(lái)了進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，數(shù)字化成為重點(diǎn)。在周成建致全體員工的一封信中，周成建表示，要用數(shù)字化拉齊全域新零售策略的認(rèn)知，即內(nèi)容電商、貨架電商、線下門店、云零售、即時(shí)零售的全域零售布局打通。信息方面實(shí)現(xiàn)全員實(shí)時(shí)同步，服務(wù)方面實(shí)現(xiàn)全渠道實(shí)時(shí)監(jiān)管優(yōu)化，營(yíng)銷方面實(shí)現(xiàn)個(gè)性化精準(zhǔn)布局。

同時(shí)，用數(shù)字化助力供應(yīng)鏈提質(zhì)、降本、增效。利用數(shù)字化管理機(jī)制徹底解決過(guò)去幾年出現(xiàn)的品質(zhì)、成本、交期嚴(yán)重異常等嚴(yán)峻問(wèn)題的挑戰(zhàn)，并用數(shù)字化重塑組織效能，實(shí)現(xiàn)降本增效，以數(shù)據(jù)評(píng)估組織能力與績(jī)效能力。

此外，目前美邦服飾已全面推進(jìn)內(nèi)容電商、搜索電商、線下渠道的全域消費(fèi)場(chǎng)景策略。據(jù)悉，美特斯邦威抖音官方旗艦店于去年8月正式開播后，三個(gè)月內(nèi)粉絲量迅速達(dá)到91.9萬(wàn)。去年10月中旬推出的“中國(guó)鵝絨1995系列”鵝絨服單場(chǎng)GMV（商品交易總額）達(dá)300萬(wàn)元以上，天貓平臺(tái)11月的銷售較10月增長(zhǎng)311%。相較于剛開播時(shí)，當(dāng)前粉絲增速趨于放緩，截至目前，美特斯邦威抖音官方旗艦店粉絲數(shù)量為92.5萬(wàn)，店內(nèi)銷量最高的產(chǎn)品為一款標(biāo)價(jià)419元的羽絨服，銷量達(dá)5322件。

發(fā)力數(shù)字化的同時(shí)，美邦服飾也在不斷縮減線下渠道。美邦服飾方面表示，公司歷史高峰時(shí)對(duì)街面商圈店鋪布局較為深入，收入業(yè)績(jī)基本來(lái)自傳統(tǒng)街面商圈店鋪，在形成品牌影響力與業(yè)績(jī)的同時(shí)，也帶來(lái)了渠道發(fā)展陷阱。受疫情影響，商業(yè)環(huán)境與年輕人消費(fèi)習(xí)慣加速發(fā)生巨變，但在這個(gè)過(guò)程中，美邦服飾的應(yīng)對(duì)舉措存在滯后。

從2019年起，美邦服飾逐步加大力度調(diào)整品牌策略與渠道策略，目前已基本解決部分不合理的商圈店鋪。據(jù)新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者梳理，美邦服飾旗下門店數(shù)量于2012年達(dá)到巔峰，在全國(guó)擁有直營(yíng)店和加盟店共計(jì)5220家，其中加盟店3914家，直營(yíng)店1306家。截至去年6月30日，美邦服飾在全國(guó)的門店數(shù)量減少至925家，其中直營(yíng)店僅剩26家。在近期美邦服飾出售的資產(chǎn)中，也不乏線下門店。

2024年，美邦服飾將目標(biāo)定為實(shí)現(xiàn)全面盈利。創(chuàng)始人周成建重新掌舵后，美邦服飾能否重振？新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)將持續(xù)關(guān)注。

編輯 李錚

校對(duì) 柳寶慶