春節(jié)假期剛過，融創(chuàng)、建業(yè)等房企就主動“操刀”調(diào)整組織架構(gòu)，引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注。

事實上，進入2022年以來，據(jù)新京報記者統(tǒng)計，已經(jīng)有陽光城、中南置地、世茂、中梁控股、萬達、建發(fā)等多家房企主動調(diào)整組織架構(gòu)，且多數(shù)房企以裁撤區(qū)域公司、縮小管理半徑為調(diào)整方向。

在業(yè)內(nèi)人士看來，房企主動調(diào)整組織架構(gòu)，可以降低成本，提高管理效率，在大環(huán)境不變的情況下，從內(nèi)部降低成本消耗。

多家房企調(diào)整架構(gòu)，涉分區(qū)、撤區(qū)、合并等

2月10日，融創(chuàng)將原本7大區(qū)域調(diào)整為9大區(qū)域。其新成立西北區(qū)域，管理范圍為陜西、山西、甘肅、寧夏四??；原西南區(qū)域拆分為成渝區(qū)域、云貴區(qū)域，管理范圍分別為四川及重慶、云南及貴州。

對于組織架構(gòu)調(diào)整的原因，融創(chuàng)方面表示，安排此次架構(gòu)調(diào)整；調(diào)整后的組織架構(gòu)，更有利于減小管理跨度、減少管理層級、提高管理效率，提高綜合經(jīng)營管理能力。

而作為“河南一哥”，建業(yè)集團春節(jié)假期后的動作更大，其“大刀闊斧”的改革更引發(fā)行業(yè)的關(guān)注。據(jù)新京報記者了解，建業(yè)集團將從現(xiàn)行的“集團-業(yè)務(wù)集團-大區(qū)-城市公司-項目”五級管理，調(diào)整為“集團-城市公司/專業(yè)公司-項目公司”三級管理。撤銷大區(qū)層級后，建業(yè)集團將設(shè)立新的城市公司和專業(yè)公司，由集團直接管理；調(diào)整后的城市公司對項目公司實施直接管理。

不僅如此，建業(yè)集團還將整合原有的五大業(yè)務(wù)集團總部，把建業(yè)控股、地產(chǎn)集團總部、中原建業(yè)集團總部、新生活集團總部及筑友集團總部合并為新的集團總部，合并后將設(shè)置協(xié)同指揮中心、投資發(fā)展中心、產(chǎn)品研建中心等九個業(yè)務(wù)中心。

由于建業(yè)集團此次“動刀”面積大，其涉及的部門調(diào)整較多，人員優(yōu)化比例也較大。據(jù)一份流傳的文件中顯示，建業(yè)九大業(yè)務(wù)中心共設(shè)置32個部門、26個組，擬申請408-412個編制，較原有在崗人數(shù)1063人，優(yōu)化編制數(shù)量651個，優(yōu)化比例61.2%。目前，六成的裁員比例已經(jīng)在業(yè)內(nèi)傳開，但建業(yè)方面對外發(fā)聲稱：“近期，網(wǎng)傳疑似集團各中心架構(gòu)及編制上報情況的方案僅為上述五大集團總部的架構(gòu)調(diào)整，并不涉及整個建業(yè)集團，且方案內(nèi)容也非最終結(jié)果，最終結(jié)果還在謹慎制定當中。而本著留住人才、對社會負責、對員工負責的原則，涉及人員未來也以內(nèi)部分流為主?！?/div>