7月8日，朗詩綠色生活服務(wù)在南京和香港兩地舉行視頻直播連線“云敲鑼”儀式，宣布在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。敲鑼儀式后，朗詩控股及朗詩綠色生活董事長田明及企業(yè)一眾高管接受新京報等媒體采訪。

在媒體問答環(huán)節(jié)上，現(xiàn)場除了關(guān)注朗詩綠色生活未來發(fā)展、規(guī)模，也談及了物業(yè)“上市潮”現(xiàn)象等。田明反復(fù)強(qiáng)調(diào)：創(chuàng)新、輕資產(chǎn)、規(guī)模，讓公司協(xié)同、高質(zhì)量發(fā)展。

朗詩控股及朗詩綠色生活董事長田明認(rèn)為，物業(yè)規(guī)模擴(kuò)大應(yīng)該通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新去擴(kuò)大，傳統(tǒng)模式下，物業(yè)公司規(guī)模做再大也沒有意義。

“規(guī)模沒有創(chuàng)新，是沒有意義的規(guī)?！?/strong>

新京報：在物業(yè)公司爭先上市后，現(xiàn)在行業(yè)中的規(guī)模優(yōu)勢在集聚，兩極分化加劇。你如何看待這一現(xiàn)象？上市后朗詩綠色生活將如何破題？

田明：前幾年，資本市場能給傳統(tǒng)物業(yè)公司高估值主要原因在于，希望物業(yè)公司能在較多人口服務(wù)基數(shù)上，在業(yè)務(wù)上有更多創(chuàng)新，能跟互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，產(chǎn)生更大價值。但傳統(tǒng)物業(yè)公司要實現(xiàn)資本市場這一美好希望，是要付出努力的，如果僅僅規(guī)模擴(kuò)大而沒有創(chuàng)新，沒法達(dá)成市場預(yù)期。創(chuàng)新是物業(yè)公司未來是否成功的關(guān)鍵。物業(yè)公司不僅要搭平臺，更重要的是，平臺需要找到客戶痛點，沒有充分、有效供給的平臺沒有意義。

朗詩綠色生活上市后，規(guī)?？隙ㄒ獢U(kuò)大，但規(guī)模擴(kuò)大應(yīng)該通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新去擴(kuò)大，而不是靠錢去收購，如果規(guī)模沒有創(chuàng)新，是沒有意義的規(guī)模。傳統(tǒng)模式下，物業(yè)公司規(guī)模做再大也沒有意義。

我們之所以稱之為朗詩綠色生活，而不是物業(yè)，改的不僅是名字，更多基于未來經(jīng)營上的變化，我們要一一解決社區(qū)家庭中存在的痛點，比如朗詩養(yǎng)老業(yè)務(wù)板塊常青藤，能否跟朗詩綠色生活銜接，更好滿足社區(qū)養(yǎng)老需求？在很多方面創(chuàng)新，是朗詩綠色生活未來主要的工作方向，以此形成朗詩綠色生活的特色進(jìn)而擴(kuò)大規(guī)模，這才是服務(wù)企業(yè)的價值所在。當(dāng)然，這必須建立在傳統(tǒng)基礎(chǔ)工作做好的前提下，因為扎實做好線下工作非常重要。沒有在大量線下工作中取得創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式上的突破，物業(yè)公司將來是不值錢的。

“房地產(chǎn)商不值錢，而物業(yè)公司依然值錢”

新京報：今年上半年不少物業(yè)企業(yè)分拆上市，你怎么看待物業(yè)上市潮？

田明：近年來，房企價值越來越被市場看淡，主要在于兩方面因素，一是以住宅為主要內(nèi)容的房地產(chǎn)已越過高速成長階段，進(jìn)入高位盤整、橫盤階段。這是房地產(chǎn)被看淡的原因之一。二是房地產(chǎn)估值模型一直是看土地的估值模型，這種估值模式不是一種可持續(xù)的業(yè)務(wù)模式，所以，地產(chǎn)商在資本市場上很少有高估值。盈利水平方面，地產(chǎn)行業(yè)從原來高風(fēng)險、高投入、高回報“三高”行業(yè)變成“兩高一低”行業(yè)，收入和利潤回報是下降的，所以資本市場不給房企高估值，尤其是不給傳統(tǒng)模式的地產(chǎn)公司高估值是理性的。

而物業(yè)服務(wù)作為輕資產(chǎn)、服務(wù)型行業(yè)，其管理規(guī)模、收入、利潤、商業(yè)模式是穩(wěn)定、可預(yù)期的，這樣的估值模式資本市場很容易給它找到評價價值的方式，因此，最先登陸資本市場的物企，都找了一種基于其長期輕資產(chǎn)穩(wěn)定經(jīng)營的估值模型，再加上互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟(jì)概念，更有想象力。因此，物業(yè)公司上市后就能獲得較高的估值。房地產(chǎn)商不值錢，而物業(yè)公司依然值錢，就沒必要將其放在房地產(chǎn)板塊，于是就產(chǎn)生了一波物業(yè)上市熱潮。

新京報：你如何評價上半年上市物業(yè)企業(yè)規(guī)模、特征以及股票走勢？

田明：公司在市場上的價值，有短期行情波動，但長期看，有一些內(nèi)在邏輯。前一段時間，物業(yè)公司估值跟市場行情有點熱，目前市場也在回調(diào)，并不是所有物業(yè)公司都吃香，以后還會進(jìn)一步劃分。劃分還要看規(guī)模、看創(chuàng)新。長期看，更看重企業(yè)的創(chuàng)新，因為創(chuàng)新才能帶來長期價值。

從長期看，輕資產(chǎn)、不斷強(qiáng)調(diào)服務(wù)的服務(wù)平臺，在資本市場有較高估值是較合理的。未來，行業(yè)還會優(yōu)勝劣汰，資源會聚集到優(yōu)秀有創(chuàng)新能力的企業(yè)上，而非所謂“頭部企業(yè)”。我不太認(rèn)同“頭部企業(yè)”的稱呼，沒有創(chuàng)新的規(guī)模沒有意義。只看規(guī)模不看經(jīng)營質(zhì)量，不看創(chuàng)新帶來的長期價值，就去定義它是頭部企業(yè)，這是膚淺的看法。

規(guī)模是個重要因素，但不是唯一因素，優(yōu)秀的企業(yè)將會不斷創(chuàng)新、用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)提升數(shù)字化經(jīng)營能力，提高實體線下能力，這樣的公司將來是有前途的。只要扎根下去把根基、服務(wù)做好，以客戶為中心，這種企業(yè)就有可能做成百年企業(yè)，因為其基因容易活得長，而資源投入大，高度依賴市場增長、依賴風(fēng)口的企業(yè)要成為“百年企業(yè)”則有難度。

“收并購要看收購的成本是否劃算”

新京報：今年物業(yè)公司之前收并購大幅增加。朗詩綠色生活在收并購方面有什么看法？如果要收購，對收購標(biāo)的的選擇有什么標(biāo)準(zhǔn)？

田明：朗詩綠色生活肯定會進(jìn)行收并購。隨著朗詩綠色生活登陸資本市場，未來會在并購上有一些思考。業(yè)務(wù)布局上，會在非住宅板塊上做一些并購標(biāo)的，適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模。區(qū)域方面，長三角、大灣區(qū)和成渝地區(qū)是以后業(yè)務(wù)布局的重點，也是收并購的重點。

收并購有兩條標(biāo)準(zhǔn)：一、收購的價錢高不高，太高不收，要看收購的成本是否劃算；二、收購過來后，能否提高其物業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)，創(chuàng)造更多客戶價值，如果做不到也不收。其中，綠色收購是我們優(yōu)勢和特色，是主攻方向，但不排除常規(guī)其他類型物業(yè)的收并購。我們也可以在常規(guī)社區(qū)中管出綠色優(yōu)勢。

新京報：現(xiàn)在物業(yè)行業(yè)有個擔(dān)心，擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)會顛覆物業(yè)行業(yè)，尤其是有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在向線下突破，目前來看，物業(yè)如何跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來？

田明：物業(yè)上市過程中，包括資本市場對物業(yè)公司估值評價，可以看到一個趨勢，僅僅炒作互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟(jì)概念是無效的，它并沒有體現(xiàn)在創(chuàng)新、增長上，最后資本市場也不會買單。線下能力非常重要，線下做好，平臺有沒有價值才能體現(xiàn)出來。如果線下都做不好，沒有有效供給，把東西放到平臺上，是不可能解決問題的。技術(shù)扎實，再用互聯(lián)網(wǎng)武裝起來，才是更好的發(fā)展方式。我們不擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)公司到線下，只要我們把自己做好，跟上互聯(lián)網(wǎng)時代節(jié)拍，我們也可以成為強(qiáng)大的公司。

新京報：目前朗詩有三個上市平臺，旗下還有很多產(chǎn)業(yè)，未來會在企業(yè)戰(zhàn)略上有哪些想法？ 

田明：目前朗詩有三家上市平臺，開發(fā)服務(wù)公司朗詩地產(chǎn)，重資產(chǎn)的建商朗詩美國地產(chǎn)以及物業(yè)平臺朗詩綠色生活。朗詩各業(yè)務(wù)間是互相關(guān)聯(lián)的，既可獨立成篇，也可互相協(xié)同作戰(zhàn)，這對朗詩綠色生活來說，能幫助其服務(wù)更完整。此外，目前正在國內(nèi)啟動上市進(jìn)程的科技服務(wù)公司——朗綠科技是朗詩從體內(nèi)培養(yǎng)的一家以綠色建筑科技為主的公司。

我們的目標(biāo)是，未來能實現(xiàn)四大上市平臺，加上兩個存量創(chuàng)新改造，從而實現(xiàn)“4+2”的發(fā)展模式。

新京報記者 張曉蘭

編輯 袁秀麗 校對 柳寶慶