2023年，對我國房地產(chǎn)行業(yè)來說是動(dòng)蕩的一年。政策調(diào)控、市場變化、債務(wù)危機(jī)等因素導(dǎo)致不少房企陷入困境。在風(fēng)云變幻的背景下，地產(chǎn)人物也有著截然不同的命運(yùn)。

這一年，有人被抓已近90天，陷入重重危機(jī)；有人在最后一刻斷臂求生，贏來一線生機(jī)；有人退居幕后，實(shí)現(xiàn)新老交接；有人壯志未酬，猝然長逝；還有人主動(dòng)降薪，“砸鍋賣鐵”支持公司……

新京報(bào)房產(chǎn)新聞部盤點(diǎn)在2023年房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生重大影響的十位人物，通過這些人物的眾生相，不僅可以看到行業(yè)的變遷，或許還能窺見未來的走勢。

1、許家印被抓

中國恒大董事會(huì)主席許家印因涉嫌違法犯罪，已被依法采取強(qiáng)制措施。資料圖片

2023年以來，許家印的熱議度一直居高不下。從千億資產(chǎn)到公司債務(wù)高達(dá)萬億，其上演了一部跌宕起伏的商界大劇。

自恒大債務(wù)危機(jī)爆發(fā)，許家印開始經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)以來最冷的“寒冬”。2023年9月28日，中國恒大發(fā)布公告稱，公司執(zhí)行董事及董事會(huì)主席許家印因涉嫌違法犯罪，已被依法采取強(qiáng)制措施。此消息震驚社會(huì)，導(dǎo)致恒大股價(jià)和債券崩盤。

在業(yè)內(nèi)人士看來，許家印的垮臺有其必然結(jié)果。他以大杠桿、大舉債、大擴(kuò)張的方式拿地、建房、賣房，將恒大的規(guī)模和市值推向巔峰，但這種做法也給恒大帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是“三道紅線”政策出臺后，恒大的資金鏈嚴(yán)重緊張。恒大不僅面臨千億債務(wù)違約，還涉嫌非法集資、投資者欺詐、逃稅等犯罪行為，引發(fā)調(diào)查和監(jiān)管干預(yù)。

值得一提的是，為避免走到破產(chǎn)清算，恒大很早便啟動(dòng)了境外債務(wù)重組，并在2023年3月份發(fā)布擬議的境外債務(wù)重組公告。然而，許家印被采取強(qiáng)制措施，給正在進(jìn)行中的恒大債務(wù)重組帶來了變數(shù)。時(shí)至今日，恒大仍未見轉(zhuǎn)機(jī)。不過，恒大清盤呈請聆訊押后至2024年1月29日，這使得恒大暫時(shí)喘了口氣。

點(diǎn)評：恒大之所以跌落，成敗關(guān)鍵很多系于許家印身上。恒大爆雷事件也絕不僅僅是其一家的事情，對整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)乃至中國經(jīng)濟(jì)都是一個(gè)巨大的教訓(xùn)。

2、王健林闖關(guān)

上市、債務(wù)、對賭協(xié)議，這是王健林今年身上壓著的三座大山。2023年是珠海萬達(dá)商管沖擊港股IPO的第三個(gè)年頭，6月28日，珠海萬達(dá)商管第四次遞交招股書，也于12月28日失效。

資金承壓之下，2023年以來，王健林甚至不惜賣出萬達(dá)電影控股股東——北京萬達(dá)投資有限公司，轉(zhuǎn)讓給了上海儒意投資管理有限公司。

此外，2023年5月，萬達(dá)先后將上海松江萬達(dá)廣場、西寧海湖萬達(dá)廣場、江門臺山萬達(dá)廣場售予大家保險(xiǎn)。10月份，大家保險(xiǎn)再次收購了上海周浦萬達(dá)廣場。

時(shí)至2023年底這一關(guān)鍵時(shí)刻，王健林憑借“朋友圈”好友鼎力相助贏得了一線生機(jī)。12月12日，太盟投資集團(tuán)與大連萬達(dá)商管集團(tuán)共同宣布簽署新投資協(xié)議。太盟投資集團(tuán)將聯(lián)合其他投資者，在其2021年的投資贖回期滿時(shí)，經(jīng)萬達(dá)商管贖回后，對珠海萬達(dá)商管再投資，這讓萬達(dá)暫時(shí)松了一口氣。

點(diǎn)評：萬達(dá)的一系列動(dòng)作，表明王健林面對外界壓力和經(jīng)營困境，想盡一切辦法力保經(jīng)營、不爆雷的態(tài)度。

3、郁亮發(fā)聲

萬科董事長郁亮的話語常被解讀為行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。資料圖片

萬科常年穩(wěn)居行業(yè)龍頭，其掌舵人自然也成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“帶頭大哥”，萬科董事長郁亮的話語也常被解讀為行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。從定調(diào)“白銀時(shí)代”，聚焦“管理紅利”，再到“活下去”，萬科持續(xù)用前瞻的姿態(tài)居安思危。

2023年下半年以來，面對復(fù)雜的行業(yè)局勢，郁亮的思路十分清晰。10月20日下午，萬科舉行媒體交流會(huì)。對于當(dāng)前房地產(chǎn)政策與市場，郁亮仍堅(jiān)持之前的觀點(diǎn)：“短期有壓力，長期有信心。”

郁亮表示，房地產(chǎn)自身會(huì)產(chǎn)生向上修復(fù)的力量，壓縮得越厲害，反彈越大。政策雖然不是萬能的，但肯定有用，市場已有好轉(zhuǎn)，是市場本身修復(fù)與政策調(diào)整共同協(xié)同的作用。

對于當(dāng)下樓市的階段，郁亮給出了自己的判斷：“行業(yè)陣痛比自己預(yù)想中更長、更痛，目前仍未結(jié)束，當(dāng)前的狀態(tài)有點(diǎn)兒像馬拉松的‘撞墻’，熬過去就跑下去了。”

談到企業(yè)如何穿越周期，郁亮還說，借用海爾的一句話，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，順應(yīng)時(shí)代變化，做時(shí)代需要的事情，才能成功一些。要跟客戶、跟城市同步發(fā)展。

點(diǎn)評：郁亮關(guān)于企業(yè)如何穿越周期的話，不僅適用于萬科，對行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)也都適用。

4、孫宏斌浴血?dú)w來

自2022年融創(chuàng)出險(xiǎn)后，昔日活躍幽默、金句頻出的孫宏斌就鮮少公開露面了。2023年，隨著房地產(chǎn)市場預(yù)期的轉(zhuǎn)好和多項(xiàng)利好政策落地，包括融創(chuàng)在內(nèi)的部分出險(xiǎn)房企，加快出臺化債方案。3月底，孫宏斌再次在公眾面前發(fā)聲：一方面總結(jié)反思，再度向投資者致歉，另一方面，也向外界傳遞公司能恢復(fù)正常運(yùn)營的信心。

11月20日，融創(chuàng)中國發(fā)布公告稱，其境外債務(wù)重組各項(xiàng)條件已獲滿足，于當(dāng)日正式生效。這意味著，歷時(shí)18個(gè)月的融創(chuàng)境外債務(wù)重組正式宣告成功，融創(chuàng)成為首家完成境內(nèi)外債務(wù)重組所有流程的大型房企。

在此之前，孫宏斌在機(jī)構(gòu)、合作伙伴間游走斡旋，試圖讓融創(chuàng)走出困境。與此同時(shí)，為了解決現(xiàn)金流問題，孫宏斌不惜打折出售上海、深圳等一線城市的項(xiàng)目，以換取流動(dòng)資金。而從結(jié)果來看，他的努力沒有白費(fèi)，解決了懸在融創(chuàng)頭頂?shù)膫鶆?wù)問題，贏得了3年的喘息時(shí)間。

隨著境內(nèi)外公開市場債務(wù)的全部重組完成，融創(chuàng)中國整體化解約900億元的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營基本面也迎來全面好轉(zhuǎn)的契機(jī)。接下來，孫宏斌可以輕裝上陣，把更多精力放在經(jīng)營上了，因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營改善的核心還在于銷售端，修復(fù)基本盤、依靠銷售回款來恢復(fù)企業(yè)自身的“造血能力”才是關(guān)鍵。

點(diǎn)評：經(jīng)歷了長達(dá)18個(gè)月的困境，孫宏斌終于帶領(lǐng)融創(chuàng)完成債務(wù)重組，為房地產(chǎn)行業(yè)提供了一個(gè)“浴血重生”樣本。

5、凌克辭任

第一代地產(chǎn)大佬、金地集團(tuán)創(chuàng)始人凌克的突然辭任，讓本不平靜的房地產(chǎn)行業(yè)增加了波瀾。

2023年10月16日，金地集團(tuán)發(fā)布公告稱，凌克因身體原因申請辭去公司董事、董事長和董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)委員職務(wù)，由公司董事、總裁黃俊燦代為行使公司董事長職務(wù)。

金地集團(tuán)之所以一直保持理性與穩(wěn)健，與它的掌舵者凌克的經(jīng)歷和性格息息相關(guān)。出生于1959年的凌克，自1992年從金地商貿(mào)進(jìn)入金地集團(tuán)，先后擔(dān)任集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)理的職務(wù)，并于1998年成為金地集團(tuán)的董事長。凌克執(zhí)掌金地集團(tuán)25年，帶領(lǐng)公司從深圳福田走向全國，經(jīng)歷了金地上市、“招保萬金”黃金時(shí)代、銷售額破千億等多個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。他是金地的主要?jiǎng)?chuàng)始人之一，也是最重要的標(biāo)志性人物。

在金地集團(tuán)舉辦的2022年度股東會(huì)上，凌克曾表示，面對如今全國房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期所帶來的成交、投資的萎縮，金地早在2021年下半年便察覺到并適時(shí)作出改變?！拔覀冎鲃?dòng)進(jìn)行了開源節(jié)流，做了兩方面工作，一是抓銷售；二是控支出，包括控制土地投資及開工的支出?！?/p>

如今，凌克迎來了自己在金地故事的終章，而黃俊燦能否和凌克一樣，帶領(lǐng)著金地再度穿越周期，答案還需要交給時(shí)間。

點(diǎn)評：作為金地創(chuàng)業(yè)以來的靈魂人物，凌克深刻影響了金地的風(fēng)格與氣質(zhì)。伴隨行業(yè)進(jìn)入下行轉(zhuǎn)型期，凌克等“創(chuàng)一代”累了，隱退了。

6、楊惠妍“砸鍋賣鐵”

2023年12月，楊惠妍等碧桂園四位董事主動(dòng)降薪，與公司共克時(shí)艱。資料圖片

自陷入債務(wù)困境后，碧桂園一直處于風(fēng)口浪尖。2023年12月8日，在碧桂園集團(tuán)召開的月度管理會(huì)議上，楊惠妍表示：“家族肯定會(huì)砸鍋賣鐵支持公司的。”這一聲音出來后，隨即引發(fā)業(yè)內(nèi)外較大關(guān)注。

據(jù)悉，在當(dāng)天召開的月度管理會(huì)議上，楊惠妍還表示，未來12個(gè)月公司主要有三項(xiàng)工作：保交付、保經(jīng)營和保信用。在保交付方面，未來12個(gè)月，交付挑戰(zhàn)會(huì)進(jìn)入深水區(qū)，2024年碧桂園交付量預(yù)計(jì)超過40萬套，數(shù)量仍然龐大。在保經(jīng)營方面，一方面是保團(tuán)隊(duì)，另一方面是保銷售。在保信用方面，“資產(chǎn)負(fù)債表的修復(fù)非常重要，路徑非常清晰，也是可以達(dá)成的，大家要有信心共同努力去謀發(fā)展。”

4天后，碧桂園高管的降薪動(dòng)作就落地了。12月12日，碧桂園發(fā)布公告稱，結(jié)合行業(yè)和公司實(shí)際經(jīng)營需要，公司執(zhí)行董事楊惠妍、莫斌、楊子瑩及非執(zhí)行董事陳翀主動(dòng)提出降低薪酬請求。其中，楊惠妍年度薪酬由37萬元調(diào)整至12萬元。

碧桂園的人才高薪曾屢創(chuàng)行業(yè)紀(jì)錄。但是，在當(dāng)下時(shí)刻，高管降薪代表的是一種姿態(tài)：管理層和公司同甘共苦、楊氏家族是愿意積極解決問題的。

點(diǎn)評：靠降薪、行政開支縮減而來的費(fèi)用，畢竟還是杯水車薪，并不能穩(wěn)住碧桂園的經(jīng)營局勢。不過，“砸鍋賣鐵”的說法，至少說明了碧桂園在一定程度上的決心。

7、陳國祥離世

浙系“黑馬”房企祥生集團(tuán)的創(chuàng)始人陳國祥因病離世。2023年4月16日，祥生集團(tuán)官網(wǎng)發(fā)布一則訃告，祥生實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人陳國祥因病救治無效，于4月16日00:26與世長辭，享年73歲。

資料顯示，上世紀(jì)90年代，陳國祥在浙江諸暨創(chuàng)立了祥生集團(tuán)，也是諸暨最大的房地產(chǎn)開發(fā)商，其樓盤項(xiàng)目遍布全城，故有“一座諸暨城，半部祥生史”之說。

2014年，陳國祥把集團(tuán)大本營遷往杭州，確立“立足杭州，生輝上海、深耕蘇浙皖，輻射全國”的戰(zhàn)略規(guī)劃。2018年，祥生控股實(shí)現(xiàn)銷售收入1029億元，首次突破千億大關(guān)，擠進(jìn)全國30強(qiáng)。2020年，祥生控股迎來高光時(shí)刻，成功在港交所上市，成為年內(nèi)通過聆訊最快、規(guī)模最大的房企。

2022年3月，祥生控股未能按期支付一筆2億美元的利息，正式宣告違約。此后，祥生控股一直在努力自救，包括變賣旗下項(xiàng)目、收縮戰(zhàn)略等，還將優(yōu)質(zhì)的物業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)對外出售，但是，這些自救行動(dòng)目前尚未使得祥生控股轉(zhuǎn)危為安。

在公司仍遭遇危難時(shí)，陳國祥的離世給這家公司未來的發(fā)展增添了更多不確定性。目前，祥生控股的2022年年報(bào)未能如期發(fā)布，公司股票處于停牌中。接下來，祥生能否在“二代”陳弘倪的帶領(lǐng)下走出危機(jī)、恢復(fù)正常經(jīng)營，仍面臨諸多挑戰(zhàn)。

點(diǎn)評：陳國祥的離世，是一個(gè)時(shí)代足音漸行漸遠(yuǎn)?！岸苯影艉?，將把祥生帶往何方，能否再續(xù)昔日傳奇，令人拭目以待。

8、姚振華風(fēng)光不再

任誰也想不到，一個(gè)縱橫商界數(shù)十年的資本大鱷，竟然會(huì)被人圍堵。2023年7月31日，姚振華被圍堵的視頻在社交平臺熱傳。在視頻中，姚振華被一群人圍追堵截，眼鏡被“打掉”。

在巔峰時(shí)期，寶能系曾經(jīng)是南玻A、韶能股份、南寧百貨等A股公司的第一大股東。近年來，寶能系在債務(wù)危機(jī)下不斷“割肉”，在上述公司的持股比例逐漸降低。

早期的姚振華非常低調(diào)，很少露面，直到盯上萬科股權(quán)，引發(fā)2015年著名的“寶萬之爭”，由此，姚振華走進(jìn)大眾視野。最終，這場“寶萬之爭”以恒大將手中的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給深鐵而結(jié)束，姚振華放棄了萬科第一大股東的身份。不止萬科，2016年底，姚振華還將手伸向了格力，由此，姚振華成為當(dāng)時(shí)最著名的資本“野蠻人”。

自寶能集團(tuán)深陷債務(wù)危機(jī)，寶能旗下多處物業(yè)資產(chǎn)也被擺上了貨架。截至2023年12月28日，據(jù)天眼查顯示，深圳市寶能投資集團(tuán)有限公司存在63條被執(zhí)行人信息，被執(zhí)行總金額362.09億元，此外，該公司還存在多條限制消費(fèi)令、失信被執(zhí)行人和終本案件信息。

點(diǎn)評：以地產(chǎn)起家、以資本運(yùn)作和借用杠桿知名的寶能系，正處于至暗時(shí)刻，“困獸猶斗”的姚振華能否扭轉(zhuǎn)局面？

9、朱榮斌歸來成“乙方”

朱榮斌有了新身份。2023年5月24日，合富輝煌發(fā)布人事變動(dòng)公告稱，朱榮斌獲任公司執(zhí)行董事及董事會(huì)主席，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)的整體發(fā)展策略及業(yè)務(wù)規(guī)劃。履新的朱榮斌任期3年，年薪為216萬元，且有權(quán)收取每年不超過184萬元的酌情花紅。

該公告一出，隨即引起行業(yè)轟動(dòng)。朱榮斌被稱作“打工皇帝”，其中一個(gè)原因在于他曾先后任職多家品牌房企，包括中海地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、碧桂園、陽光城等，并且身居要職。他曾是帶領(lǐng)碧桂園實(shí)現(xiàn)從1000億到3000億跳躍的功臣之一，后又用兩年時(shí)間把陽光城帶上2000億元規(guī)模，是名副其實(shí)的明星職業(yè)經(jīng)理人。

2022年初，他選擇離開陽光城，以“創(chuàng)業(yè)者”身份重新出發(fā)，第一個(gè)項(xiàng)目“心?！甭涞卦诤Ｄ涎啪訕非逅疄车貕K，得到了不少資本力量支持。同年8月，他首次以“海南雅誠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長”的身份站在演講臺時(shí)表示：“要有思想準(zhǔn)備過苦日子，要降低預(yù)期，要重新評估提升個(gè)人的工作能力，要永遠(yuǎn)保持工作熱情?！?/p>

當(dāng)外界都以為朱榮斌已開啟一段與以往截然不同的創(chuàng)業(yè)新旅程時(shí)，他又回歸了職業(yè)經(jīng)理人的身份。區(qū)別就在于，他從過去傳統(tǒng)開發(fā)邁向“代理平臺”，從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者，再次回歸到職業(yè)經(jīng)理人。

點(diǎn)評：昔日“打工皇帝”重返職場，由甲方變成了乙方。朱榮斌的到來會(huì)給合富輝煌帶來怎樣的變化？市場充滿期待。

10、“二代”接班

時(shí)至今日，意氣風(fēng)發(fā)的地產(chǎn)“創(chuàng)一代”，很多已鬢染霜雪。隨之，傳承大幕徐徐拉開。

2023年12月，融創(chuàng)中國董事長孫宏斌的長子孫喆一接任融創(chuàng)北京區(qū)域總裁，荊宏擔(dān)任融創(chuàng)北京區(qū)域董事長。資料顯示，孫喆一于2014年加入融創(chuàng)中國，曾在融創(chuàng)中國總部及不同區(qū)域公司擔(dān)任與資本市場、土地獲取及項(xiàng)目運(yùn)營相關(guān)的不同職位。2017年5月，孫喆一出任融創(chuàng)中國董事會(huì)執(zhí)行董事，進(jìn)入融創(chuàng)核心高管層。目前，孫喆一擔(dān)任公司執(zhí)行董事、副總裁、北京區(qū)域總裁兼文化集團(tuán)總裁，主要負(fù)責(zé)文化集團(tuán)全面經(jīng)營管理工作。

無獨(dú)有偶，9月12日，融信服務(wù)發(fā)布公告稱，歐宗洪為專注于其他業(yè)務(wù)工作，已辭任董事會(huì)主席。同時(shí)，歐國飛獲任為新董事會(huì)主席，年薪50萬港元。資料顯示，歐國飛是歐宗洪之子，自2015年就在融信打理業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)過融信的融資工作，也掌管過融信重倉押注的滬蘇區(qū)域公司。而此次歐國飛接班擔(dān)任融信服務(wù)董事會(huì)主席，意味著其正在逐漸接近融信權(quán)力頂峰。

然而，在地產(chǎn)周期深度調(diào)整之際，“地產(chǎn)二代”或是壓力最大的一批人。他們亟須找到新的增長曲線，帶領(lǐng)公司完成轉(zhuǎn)變，這無疑比其父輩們所做的事更加充滿挑戰(zhàn)性。

點(diǎn)評：地產(chǎn)“二代”如何接好父輩的接力棒，并在風(fēng)云變幻的市場中開辟新的道路，將是未來行業(yè)最值得關(guān)注的話題之一。

新京報(bào)記者 張曉蘭

編輯 武新 校對 趙琳