12月4日,創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行官李開復(fù)在第19屆中國(guó)股權(quán)投資年度論壇上表示,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利逐漸消失,數(shù)字經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)率放緩,美團(tuán)、滴滴、拼多多這些頂級(jí)產(chǎn)品的成長(zhǎng)已經(jīng)放緩,所以VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)需要去找下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。


“有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了下半場(chǎng),這可能是好聽的說(shuō)法,事實(shí)是最大的紅利期已經(jīng)結(jié)束了。我們不會(huì)再期待像是過去五年十年有這么多超級(jí)獨(dú)角獸的產(chǎn)生,這一類平臺(tái)級(jí)別的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的獨(dú)角獸,未來(lái)會(huì)大大遞減?!崩铋_復(fù)表示。


在他看來(lái),下一個(gè)機(jī)會(huì)是來(lái)自于技術(shù)驅(qū)動(dòng),后端創(chuàng)新。前端創(chuàng)新所顛覆的是社交、媒體、支付、O2O,后端是相對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè),比如說(shuō)物流、企業(yè)服務(wù)、工廠供應(yīng)鏈、零售教育、醫(yī)療。他預(yù)計(jì)在這些領(lǐng)域會(huì)再帶來(lái)30%-50%的成長(zhǎng),而增長(zhǎng)的主要原因是目前后端還非常的低效。


他將后端低效的問題分拆成四個(gè):第一是線上公司的線下后端低效,比如拼多多、淘寶、美團(tuán),這些世界級(jí)別的應(yīng)用背后的效率還是低下的。面對(duì)后臺(tái)效率的低下可以帶來(lái)投資機(jī)會(huì),比如在快遞方面,中國(guó)行業(yè)集中率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如美國(guó),在美國(guó)有UPS等作為行業(yè)的龍頭,中國(guó)還是非常零散的。物流的集中會(huì)給線上帶來(lái)更大的價(jià)值,靠前端來(lái)推動(dòng)后端的改革,這是一個(gè)依然會(huì)發(fā)生的事情。


第二是線下業(yè)態(tài)的落后,比如商店來(lái)說(shuō),連鎖化并沒有發(fā)生,在美國(guó)100多年的發(fā)展中,形成了沃爾瑪這種偉大的公司,用巨大的效率打敗了夫妻老婆店,成為最棒的連鎖。中國(guó)夫妻店還有700多萬(wàn)家,都等待著整合的機(jī)會(huì)。同樣需要整合的機(jī)會(huì)還包括酒店、零售。連鎖化經(jīng)過大的整合,可以跟線上一樣高效,只是過去三四五線城市并沒有這樣的壓力讓他們做這樣的改革。


第三個(gè)問題是運(yùn)營(yíng)成本在快速的增長(zhǎng),人力成本在過去五年增加了50%,電商獲客的成本增加了6.5倍,這導(dǎo)致了很多中小公司面臨著很大的危機(jī)。低效的小店必須要靠整合來(lái)產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)的,整合是要靠資本的,效率是要靠技術(shù)的。


第四個(gè)問題是行業(yè)級(jí)別的低效,未來(lái)六年應(yīng)該會(huì)有三萬(wàn)億的增量人民幣投入在醫(yī)療領(lǐng)域,這些都是可以靠資本來(lái)做整合,來(lái)做效率的提升。


“下一代的獨(dú)角獸公司會(huì)來(lái)自于后端的創(chuàng)新,我們一方面提供資本幫助他們做整合,另外一方面我們要幫助他們擁抱技術(shù)來(lái)得到更高的效率?!崩铋_復(fù)表示。


新京報(bào)記者 張姝欣

編輯 陳詩(shī)怡 校對(duì) 李立軍