12月4日，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行官李開復(fù)在第19屆中國(guó)股權(quán)投資年度論壇上表示，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利逐漸消失，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)率放緩，美團(tuán)、滴滴、拼多多這些頂級(jí)產(chǎn)品的成長(zhǎng)已經(jīng)放緩，所以VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）需要去找下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。
“有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了下半場(chǎng)，這可能是好聽的說(shuō)法，事實(shí)是最大的紅利期已經(jīng)結(jié)束了。我們不會(huì)再期待像是過去五年十年有這么多超級(jí)獨(dú)角獸的產(chǎn)生，這一類平臺(tái)級(jí)別的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的獨(dú)角獸，未來(lái)會(huì)大大遞減?！崩铋_復(fù)表示。
在他看來(lái)，下一個(gè)機(jī)會(huì)是來(lái)自于技術(shù)驅(qū)動(dòng)，后端創(chuàng)新。前端創(chuàng)新所顛覆的是社交、媒體、支付、O2O，后端是相對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)，比如說(shuō)物流、企業(yè)服務(wù)、工廠供應(yīng)鏈、零售教育、醫(yī)療。他預(yù)計(jì)在這些領(lǐng)域會(huì)再帶來(lái)30%-50%的成長(zhǎng)，而增長(zhǎng)的主要原因是目前后端還非常的低效。
他將后端低效的問題分拆成四個(gè)：第一是線上公司的線下后端低效，比如拼多多、淘寶、美團(tuán)，這些世界級(jí)別的應(yīng)用背后的效率還是低下的。面對(duì)后臺(tái)效率的低下可以帶來(lái)投資機(jī)會(huì)，比如在快遞方面，中國(guó)行業(yè)集中率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如美國(guó)，在美國(guó)有UPS等作為行業(yè)的龍頭，中國(guó)還是非常零散的。物流的集中會(huì)給線上帶來(lái)更大的價(jià)值，靠前端來(lái)推動(dòng)后端的改革，這是一個(gè)依然會(huì)發(fā)生的事情。
第二是線下業(yè)態(tài)的落后，比如商店來(lái)說(shuō)，連鎖化并沒有發(fā)生，在美國(guó)100多年的發(fā)展中，形成了沃爾瑪這種偉大的公司，用巨大的效率打敗了夫妻老婆店，成為最棒的連鎖。中國(guó)夫妻店還有700多萬(wàn)家，都等待著整合的機(jī)會(huì)。同樣需要整合的機(jī)會(huì)還包括酒店、零售。連鎖化經(jīng)過大的整合，可以跟線上一樣高效，只是過去三四五線城市并沒有這樣的壓力讓他們做這樣的改革。
第三個(gè)問題是運(yùn)營(yíng)成本在快速的增長(zhǎng)，人力成本在過去五年增加了50%，電商獲客的成本增加了6.5倍，這導(dǎo)致了很多中小公司面臨著很大的危機(jī)。低效的小店必須要靠整合來(lái)產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)的，整合是要靠資本的，效率是要靠技術(shù)的。
第四個(gè)問題是行業(yè)級(jí)別的低效，未來(lái)六年應(yīng)該會(huì)有三萬(wàn)億的增量人民幣投入在醫(yī)療領(lǐng)域，這些都是可以靠資本來(lái)做整合，來(lái)做效率的提升。
“下一代的獨(dú)角獸公司會(huì)來(lái)自于后端的創(chuàng)新，我們一方面提供資本幫助他們做整合，另外一方面我們要幫助他們擁抱技術(shù)來(lái)得到更高的效率?！崩铋_復(fù)表示。
新京報(bào)記者 張姝欣
編輯 陳詩(shī)怡 校對(duì) 李立軍
