上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“錦江股份”）通過多次收購，已成為國內(nèi)中端酒店市場的“巨無霸”。然而，錦江股份的“嫡系”品牌錦江都城，卻在鉑濤集團(tuán)、維也納等一系列被收購的品牌下黯淡無光。
混戰(zhàn)中端酒店市場，錦江股份靠收購站穩(wěn)腳跟
“中端酒店的存量很大，不缺酒店，缺品牌。”五年前，錦江都城酒店管理有限公司COO李予凱如此表示。五年后的錦江股份，已成長為手握十余個中端酒店品牌、開業(yè)酒店數(shù)量超2500 家和酒店總數(shù)超5000 家的中端酒店巨無霸。
2013年是錦江股份正式發(fā)力中端酒店的一年，錦江都城則是錦江股份的首枚棋子。對于中端酒店的定義，錦江股份態(tài)度明確。原錦江都城CEO俞萌曾表示，中端酒店應(yīng)有3個維度，一是高于經(jīng)濟(jì)型酒店的價格，二是達(dá)到四星級酒店甚至以上水準(zhǔn)的客房，三是采取有限服務(wù)模式以節(jié)省成本、降低價格。
2012年10月，錦江都城首家門店開始試營業(yè)；2013年6月，錦江股份宣布以7.1億元收購時尚之旅，并將時尚之旅旗下酒店整合為錦江都城。由此，錦江都城開始提速擴(kuò)張，同時也拉開了錦江股份中端酒店收購戰(zhàn)的大幕。2013年9月，錦江都城收購了華僑城城市客棧10家門店的物業(yè)使用權(quán)；緊接著在2015年，錦江股份迎來了首次大規(guī)模收購，即瞄向法國盧浮酒店集團(tuán)。資料顯示，盧浮酒店集團(tuán)共有七大品牌，涵蓋經(jīng)濟(jì)型和中高端酒店，其中端品牌康鉑于2016年被錦江股份引入國內(nèi)。收購效果立竿見影，錦江股份2015年的多項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)得到大幅增長。此前，錦江股份的扣非凈利潤已連續(xù)四年下滑。
錦江股份再接再厲，共斥資約98.5億元，分別于2016年3月、2017年12月和2018年11月收購Keystone Lodging Holdings Limited（即鉑濤集團(tuán)）81%、12%和3.5%的股權(quán)。2016年4月，錦江股份再現(xiàn)大手筆收購，以17.5億元將維也納酒店有限公司（以下簡稱“維也納”）80%的股權(quán)收入囊中。
至此，錦江股份中端酒店勢力基本穩(wěn)固，甚至一躍成為當(dāng)時全球最大的酒店集團(tuán)。而鉑濤集團(tuán)旗下的中端酒店品牌麗楓、喆啡和希岸，以及維也納旗下兩大中端品牌維也納酒店和維也納國際，共同成為了錦江股份中端酒店增長的中流砥柱。
5年僅86家開業(yè)，“嫡系”錦江都城遇冷
在錦江股份瘋狂收購之際，錦江股份“嫡系”中端品牌錦江都城的光芒卻逐漸黯淡。在2014年-2018年的5年間，錦江都城已開業(yè)酒店僅由5家增至86家。維也納和鉑濤集團(tuán)的品牌與之形成鮮明對比——2016年-2018年的3年間，麗楓、喆啡已開業(yè)酒店分別由169家、63家增至411家、161家；維也納酒店、維也納國際分別由130家、140家增至645家、215家。另據(jù)錦江股份披露的最新數(shù)據(jù)，2018年上半年，錦江都城66.69%的平均出租率，不僅遠(yuǎn)低于平均房價相近的維也納國際的90.39%，也低于中端品牌的平均出租率80.78%。
業(yè)內(nèi)人士指出，錦江都城主要是通過對自有的酒店資源進(jìn)行改造而來，故在錦江股份的大本營上海具備優(yōu)勢，但在上海之外卻不一定?！斑@么多年來，錦江所有的品牌都建立在一個相對非市場化的公司基礎(chǔ)上，在體系、品牌、拓展等環(huán)節(jié)不像市場上的其他品牌那么靈活，也沒有那么積極。中端酒店中，錦江都城顯然有點(diǎn)落后。”酒店產(chǎn)權(quán)網(wǎng)創(chuàng)始人Galen Moore表示。
在2018年末的五周年發(fā)布會上，“國際化”成為錦江都城反復(fù)強(qiáng)調(diào)的字眼，并表示希望在全球達(dá)到500家的規(guī)模。聯(lián)系此前虞瑜所述，此舉是否意在讓錦江都城通過出海與維也納、鉑濤集團(tuán)走差異化發(fā)展之路，不得而知。
引入賽馬機(jī)制，錦江效仿鉑濤？
即便在鉑濤集團(tuán)和維也納內(nèi)部，中端品牌的發(fā)展也各有取舍。在收購時，維也納共有10大品牌體系，其中正在經(jīng)營的品牌系列為5個；2018年，出現(xiàn)在錦江股份中端酒店名單中的品牌則縮至4個。
曾有業(yè)內(nèi)人士向新京報記者表示，當(dāng)前的錦江股份已不是創(chuàng)業(yè)公司，做不起來中端，也不需要發(fā)展中端，作為投資機(jī)構(gòu)的意義反而更大。5月，錦江股份控股股東上海錦江國際酒店（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱“錦江酒店集團(tuán)”）建議更名一事或印證了這一推斷。據(jù)公告，錦江酒店集團(tuán)的中文名將變更為“上海錦江資本股份有限公司”，去掉“國際酒店集團(tuán)”變身為“錦江資本”。
“錦江酒店集團(tuán)變身為投資公司的目的，一是進(jìn)一步提高母公司層級，以更多地適應(yīng)多行業(yè)的投資主題需求；二是錦江酒店集團(tuán)即將進(jìn)行更加多元化的戰(zhàn)略布局；三是酒店業(yè)的封頂和對未來酒店行業(yè)貢獻(xiàn)的悲觀?！盙alen Moore表示，“當(dāng)更大的母公司成立后，一般情況下，高層的關(guān)注方向可能會有一些遷移，令更多資金和資源向新行業(yè)傾斜，反而更不利于原行業(yè)的發(fā)展。”
在錦江酒店集團(tuán)2018年年報中，錦江酒店集團(tuán)董事長俞敏亮明確表示，要在前端實(shí)施各品牌酒店管理公司“賽馬機(jī)制”，而這也是鉑濤集團(tuán)嘗試過的做法。據(jù)了解，鉑濤集團(tuán)對酒店品牌個數(shù)不設(shè)限，令其內(nèi)部競爭，再根據(jù)品牌的表現(xiàn)來決定集團(tuán)的資源分配，希岸便是賽馬機(jī)制下的產(chǎn)物。引入賽馬機(jī)制，錦江股份的中端品牌能否被重新賦能？誰又將成為第一個被淘汰的中端酒店品牌？新京報記者聯(lián)系錦江股份采訪，但未能獲得回應(yīng)。
經(jīng)營數(shù)據(jù)
截至2019年5月數(shù)據(jù)平均房價為264.78元/間，RevPAR為212.46元/間。
是否有附加服務(wù)
麗楓提供體驗(yàn)式銷售服務(wù)麗享家，喆啡提供咖啡廳+書吧+藝術(shù)品長廊等。
海外布局
2018年，鉑濤集團(tuán)與印度尼西亞集團(tuán)The East Group簽約，將在印尼區(qū)域合作共同開發(fā)麗楓酒店項(xiàng)目。在第一階段的合作中，雙方將在雅加達(dá)及泗水等主要城市附近開發(fā)麗楓酒店項(xiàng)目；第二階段合作將擴(kuò)張至巴厘島、龍目島、巨島等熱門旅游區(qū)。
新京報記者 鄭藝佳 編輯 曲亭亦 校對 李向玲 圖片 視覺中國
