開欄語
1994年4月，中國全功能接入互聯(lián)網(wǎng)，成為國際互聯(lián)網(wǎng)大家庭中的第77個成員。今年正是中國全功能接入互聯(lián)網(wǎng)的第30個年頭，也是“半甲子”的重要節(jié)點。
短短30年的發(fā)展歷程，大潮激蕩、風(fēng)卷云涌，有太多“物”值得銘記。這三十年，中國互聯(lián)網(wǎng)從無到有，從小到大，從大到強(qiáng)，誕生了許多物件、應(yīng)用或平臺。上述物件或應(yīng)用等價值不只在商業(yè)，它更是一種情懷，凝聚著人們生活與情感的長久記憶。
為此，新京報貝殼財經(jīng)聯(lián)合中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基金會中國正能量網(wǎng)絡(luò)傳播專項基金推出了《互聯(lián)網(wǎng)30年30物》專題。希望通過講述中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上具有標(biāo)志意義的物件、應(yīng)用或平臺的故事，勾勒中國互聯(lián)網(wǎng)三十年的演進(jìn)歷程，透視其未來將走向何方。
30年前的一根網(wǎng)線，讓中國連通世界。如今，互聯(lián)網(wǎng)半甲子，中國繼“網(wǎng)”開來，方興未AI。
巴黎奧運(yùn)會正在火熱進(jìn)行，這場體育盛宴吸引著全世界的目光。
雖然賽事遠(yuǎn)在巴黎，但根據(jù)中央廣播電視總臺發(fā)布的關(guān)于2024巴黎奧運(yùn)會版權(quán)保護(hù)的聲明，中國移動咪咕將以直播、延時轉(zhuǎn)播、視頻點播及短視頻方式，抖音、快手、騰訊將以視頻點播及短視頻方式，可以為國內(nèi)用戶提供2024巴黎奧運(yùn)會賽事節(jié)目。
時針倒回三十年前，當(dāng)時大家也許無法料到，未來僅用一臺電腦或一部手機(jī)就能觀看國外的賽事。如今，以愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷為代表的專業(yè)視頻平臺，不僅提供體育賽事觀看渠道，還集合了影視、綜藝、動畫等內(nèi)容，早已成為人們的“電子榨菜”。
從2004年國內(nèi)出現(xiàn)第一家在線視頻網(wǎng)站起，視頻行業(yè)歷經(jīng)早年的用戶、帶寬爭奪，再到版權(quán)鏖戰(zhàn)，最后走向降本增效之路，找到了以內(nèi)容為核心的商業(yè)密碼，但仍有玩家在盈利的邊緣苦苦掙扎。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來，面對短視頻流量沖擊、會員數(shù)量增長乏力的現(xiàn)實，視頻行業(yè)再次尋找新出路，這場圍繞內(nèi)容開展競爭的故事遠(yuǎn)未結(jié)束。
免費資源圈粉用戶，市場野蠻生長
2006年，僅成立1年的美國視頻網(wǎng)站YouTube被谷歌以16.5億美元價格收購，讓國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者看到了商機(jī)，視頻網(wǎng)站數(shù)量一時間爆發(fā)式增長。優(yōu)酷網(wǎng)、酷6網(wǎng)、六間房等都是那一年的產(chǎn)物，連帶著稍早成立的樂視網(wǎng)、PPTV、土豆網(wǎng)、PPS、56網(wǎng)等，共同組成了國內(nèi)視頻行業(yè)早期玩家群體。
這些視頻網(wǎng)站在成立之初就顯示出不同的產(chǎn)品邏輯和方向。視頻網(wǎng)站主流模式通常分為兩類：一類是YouTube所代表的UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）模式，另一類則是強(qiáng)調(diào)提供正版影視內(nèi)容、廣告作為收入來源等特征的Hulu模式，Hulu也是一家美國視頻網(wǎng)站。
當(dāng)初的樂視網(wǎng)將自身定位在影視劇為主的長視頻網(wǎng)站，優(yōu)酷、土豆、56網(wǎng)都以用戶上傳內(nèi)容為主，追求UGC模式，PPS、PPTV則是運(yùn)用P2P（點對點播放）技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)電視客戶端。
早年間，國內(nèi)視頻網(wǎng)站憑借內(nèi)容資源共享、提供格式支持等服務(wù)，培養(yǎng)出用戶群體。但由于缺乏監(jiān)管與版權(quán)意識，侵權(quán)與“擦邊”等亂象也屢屢上演。例如《一個饅頭的血案》在2005年走紅網(wǎng)絡(luò)，被認(rèn)為惡意改編電影《無極》，后者的導(dǎo)演陳凱歌曾揚(yáng)言要與視頻創(chuàng)作者胡戈對簿公堂。
視頻平臺內(nèi)容為王，當(dāng)年各大網(wǎng)站并沒有圍繞視頻內(nèi)容跑出付費會員、貼片廣告等商業(yè)路徑。視頻江湖看似繁華，背后卻動蕩不安。
BAT下場、愛優(yōu)騰崛起，內(nèi)容走向合規(guī)化
野蠻生長過后，國內(nèi)視頻網(wǎng)站在2008年迎來兩次洗牌。
第一次洗牌與《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》確立的牌照制度有關(guān)，一批視頻網(wǎng)站遭到關(guān)停處罰。第二次洗牌則受到金融危機(jī)影響，許多視頻網(wǎng)站陷入融資困境，大批在成本上消耗過高的視頻網(wǎng)站被迫出局。
搶先布局版權(quán)市場的樂視，以及支持多種視頻格式的暴風(fēng)影音迅速崛起，分別于2010年、2015年登陸國內(nèi)資本市場，優(yōu)酷、土豆也紛紛赴美上市。同時市場掀起收購潮，盛大、人人網(wǎng)通過收購酷6、56網(wǎng)橫向切入戰(zhàn)局，行業(yè)內(nèi)部則以優(yōu)酷2014年收購老對手土豆為代表，一時風(fēng)光無限。
老玩家們很快發(fā)現(xiàn)，自己的對手變成了BAT。2010年，百度旗下的“奇藝網(wǎng)”上線，并在次年更名為“愛奇藝”，2013年又合并了PPS的視頻業(yè)務(wù)；2011年，騰訊視頻上線運(yùn)營；2015年，阿里巴巴宣布收購優(yōu)酷土豆。
在廣電總局等相關(guān)部門規(guī)范下，視頻行業(yè)逐步走向合規(guī)，版權(quán)成為各路玩家爭奪焦點。電視劇單集成本最高一度漲到100萬元以上，視頻變成燒錢的生意?！皭蹆?yōu)騰”背靠大廠資源，在版權(quán)領(lǐng)域快速收割的同時，也通過自制網(wǎng)絡(luò)電視劇、電影、綜藝等，實現(xiàn)內(nèi)容和用戶規(guī)模領(lǐng)先，躍升為行業(yè)第一梯隊?？傮w而言，版權(quán)大戰(zhàn)令玩家們叫苦不迭，視頻行業(yè)從此多年處于盈利困難旋渦。
內(nèi)容出海、布局微短劇、擁抱AIGC，平臺尋找降本增效新故事
當(dāng)前，四家平臺共同切分國內(nèi)長視頻市場“蛋糕”。愛奇藝和騰訊視頻在劇集方面相對領(lǐng)先，優(yōu)酷選擇與前兩者在劇集品類上錯位競爭，芒果TV則穩(wěn)住綜藝領(lǐng)域大盤。
經(jīng)過多年探索，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)跑出了自身的商業(yè)邏輯：以內(nèi)容為核心，主要采取付費會員、廣告收入、版權(quán)分銷等盈利方式，會員訂閱模式是其收入核心。
2019年，愛奇藝和騰訊視頻突破億級付費用戶大關(guān)，至今基本徘徊在1億至1.2億。盡管會員數(shù)進(jìn)入平臺期，但據(jù)廣發(fā)證券研報分析，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和技術(shù)升級仍將推動會員數(shù)增長，現(xiàn)象級內(nèi)容是突破會員數(shù)天花板的關(guān)鍵。
2019年至2023年，《慶余年》《隱秘的角落》《狂飆》《繁花》等爆款作品拉動會員數(shù)增長，平臺也試圖通過會員漲價、創(chuàng)新付費產(chǎn)品等方式增收。愛奇藝2023年首次實現(xiàn)四個季度全面盈利，困擾視頻行業(yè)多年的盈利壓力似乎看到了希望。
視頻行業(yè)跑馬圈地時代已過，降本策略初具成效，但收入成長性仍有待評估，玩家們需要思考如何在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容上發(fā)現(xiàn)更多增長空間。近年來，視頻平臺嘗試了劇集、綜藝等內(nèi)容出海，上線了微短劇劇場，還在內(nèi)容生產(chǎn)中接入AIGC（生成式人工智能）技術(shù)、利用AI（人工智能）打造用戶體驗等。它們正試圖從中長出新芽，或許又將點燃另一輪戰(zhàn)火。
本次活動由中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基金會中國正能量網(wǎng)絡(luò)傳播專項基金資助支持。
新京報貝殼財經(jīng)記者 韋英姿 編輯 陳莉 校對 楊利
