新京報訊 （記者段文平）6月30日下午，萬科舉行2022年度股東大會。會上，有投資者問及萬科董事會主席郁亮過去三年任期的感受、未來三年行業(yè)的機會時，郁亮表示，過去三年對行業(yè)的每個從業(yè)者來說，都是百感交集的，并非只有萬科不容易，沒有哪個人、哪個企業(yè)是容易的。但郁亮仍表達(dá)了對未來的信心，相信道路是曲折的，前途是光明的，錨定方向，有信心萬科能夠穿越周期。

6月30日，萬科舉行2022年度股東大會。

對于過去三年，郁亮認(rèn)為，是著手解決舊模式問題的三年，也是探索新模式、尋找新出路的三年。行業(yè)處在新舊模式交替的階段，盡管萬科比較早意識到高增長不可持續(xù)，但行為仍然沒有完全擺脫慣性，出現(xiàn)了投資冒進、產(chǎn)品操盤能力離散度高等問題。過去幾年花了相當(dāng)多的精力，去解決這些舊模式下的老問題。目前萬科已經(jīng)取得了一些進展，比如投資質(zhì)量的提高、產(chǎn)品能力整體性的提升，持有經(jīng)營性物業(yè)能力也在提高，開發(fā)和經(jīng)營服務(wù)協(xié)同的強化，公司資債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，抵御風(fēng)險的能力進一步加強等等。

對于未來的行業(yè)機會，郁亮稱，消費者需求更新迭代的速度快，市場是不會飽和的。房地產(chǎn)市場是“常做常有”“常做常新”的，總會有新的生意機會。過去的手機、現(xiàn)在的汽車，都是在行業(yè)完全成熟后不斷長出新的分支，并且逐步取代了原來的主干，房地產(chǎn)也會經(jīng)歷這個過程。發(fā)展商提供的產(chǎn)品服務(wù)如果能夠真正提升人們的居住生活品質(zhì)，還是會非常有吸引力。但要抓住這些新的生意機會，就要真正建立起全場景的綜合競爭力，不能像傳統(tǒng)模式下一味靠拿地和融資，否則就會出現(xiàn)買得越多錯得越多，融資越多其實越不安全。

因此，郁亮表示，萬科會持續(xù)聚焦三件事情，一是提高開發(fā)業(yè)務(wù)的管理水平；二是經(jīng)營、服務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)完成0到1、1到10，通過了商業(yè)邏輯檢驗，以及可復(fù)制性的驗證，接下來要擴大競爭優(yōu)勢，爭取更大的發(fā)展空間和更好的回報水平，不斷培育優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；三是堅守財務(wù)穩(wěn)健，保持行業(yè)領(lǐng)先的信用水平。

不過，郁亮也指出，脫胎換骨仍需較長時間，舊模式下的問題消化起來需要的時間比預(yù)想要更長，還在對報表產(chǎn)生影響，與此同時，萬科的轉(zhuǎn)型難免會經(jīng)歷一些高低起伏，經(jīng)營服務(wù)類業(yè)務(wù)收入要占據(jù)主流也存在一定困難。

即使挑戰(zhàn)重重，郁亮仍傳遞了對未來的信心，他表示，將堅定開發(fā)經(jīng)營服務(wù)并重戰(zhàn)略，相信道路是曲折的、前途是光明的，錨定方向，有信心萬科能夠穿越周期。

編輯 楊娟娟 圖/企業(yè)供圖

校對 柳寶慶