新京報貝殼財經(jīng)訊（記者 鄭藝佳）3月29日晚，海昌海洋公園控股有限公司（以下簡稱“海昌海洋公園”）宣布，近日已與香港海洋公園公司簽署合作備忘錄，合作期為三年，這也是繼2011年及2014年簽署合作協(xié)議后，雙方又一次合作。根據(jù)合作備忘錄的條款，雙方開展合作的領(lǐng)域?qū)ǖ幌抻诮⑺迳锖献餮芯科脚_、人才交流平臺、技術(shù)輸出平臺、動物交流平臺以及科普教育網(wǎng)絡(luò)、品牌推廣聯(lián)盟等。
在去年10月宣布以65.3億元出售旗下四家主題公園公司100%股權(quán)以及鄭州海昌海洋公園旅游發(fā)展有限公司66%股權(quán)后，海昌海洋公園于同年11月提出了新的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。海昌海洋公園執(zhí)行董事兼行政總裁王旭光表示，未來集團將著眼于三大場景，分別為主題樂園/休閑度假文旅場景、休閑娛樂主題消費場景、主題酒店/度假村場景，依托核心資產(chǎn)，聚力輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，提供文旅休閑服務(wù)及解決方案，打造以海洋文化為特色的生活娛樂平臺型公司。
海昌海洋公園副總裁方洪峰也公開表示，傳統(tǒng)旅游景區(qū)轉(zhuǎn)型升級的使命已經(jīng)到來。要再次成為受市場歡迎的、具備生命力的旅游景區(qū)，享受新業(yè)態(tài)帶來的紅利，傳統(tǒng)旅游景區(qū)就要實現(xiàn)定位、產(chǎn)品、服務(wù)、運營的全方位升級。
建設(shè)以海洋文化為特色的生活娛樂平臺型集團成為海昌海洋公園的新任務(wù)，輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)則成為轉(zhuǎn)型的“關(guān)鍵詞”。除了出售相關(guān)資產(chǎn)“減負”外，近期披露的新合作也在一定程度上反映出海昌海洋公園的轉(zhuǎn)型嘗試。
除與香港海洋公園合作外，今年2月，海昌海洋公園與保利文化集團股份有限公司、中國中絲集團有限公司簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，計劃將文化演出與文旅商業(yè)票務(wù)貫通，發(fā)展文旅輕資產(chǎn)運營業(yè)務(wù)等。去年12月，海昌海洋公園還與上海新創(chuàng)華文化發(fā)展有限公司達成戰(zhàn)略合作，開展“奧特曼ULTRAMAN系列”主題街區(qū)、主題樂園項目，以及相關(guān)的餐飲、限定商品、演藝演出、主題商店等合作。
據(jù)近日披露的2021年業(yè)績報告，海昌海洋公園于去年全面推進文旅服務(wù)及解決方案業(yè)務(wù)，提供方案設(shè)計、建筑施工管理、運營服務(wù)、品牌輸出等服務(wù)及解決方案，向各地的海洋館、圍繞海洋的大型項目，特別是海洋度假區(qū)項目、以海洋文化為核心的生活方式酒店和商業(yè)項目、冰雪樂園進行輸出。據(jù)悉，海昌海洋公園去年在該業(yè)務(wù)板塊新增已簽約協(xié)議六份，合同金額合計超5000萬元，已確認收入約2100萬元，并有十余份建設(shè)咨詢、運營服務(wù)的合作意向待簽約。
目前，海昌海洋公園的主題公園運營業(yè)務(wù)依然為公司收入主力。2021年，海昌海洋公園來自公園運營業(yè)務(wù)的收入為18.24億元，同比增長60.8%，占總收入的74.1%。文旅服務(wù)及解決方案業(yè)務(wù)的收入為5181萬元，同比增長54.6%，占總收入比重為2.1%。
海昌海洋公園方面表示，去年國內(nèi)旅游消費有所復(fù)蘇，業(yè)務(wù)與2020年相比有了較大恢復(fù)。然而，部分地區(qū)疫情反復(fù)，各地區(qū)嚴格的公共衛(wèi)生措施與對應(yīng)的旅行限制，仍對業(yè)務(wù)產(chǎn)生了較大影響。
2021年，海昌海洋公園實現(xiàn)收入24.6億元，同比增長110.6%；凈利潤為8.34億元，上年同期為凈虧損14.79億元；總售票人次及入園人次分別為659.3萬和989.9萬，分別同比增長22.5%和18.9%，恢復(fù)至2019年同期的50.2%和60%。
據(jù)悉，海昌海洋公園未來將繼續(xù)推進主題公園的擴張以及文旅服務(wù)及解決方案業(yè)務(wù)，并希望能進一步改善運營資金管理，提高資本使用效率，改善資本結(jié)構(gòu)。海昌海洋公園方面強調(diào)，在上海公園二期項目的擴張會通過輕資產(chǎn)的方式，即由合作伙伴負責(zé)提供設(shè)施，海昌海洋公園提供運營。
中國文化產(chǎn)業(yè)促進會副會長陳少峰表示：“未來旅游項目過度投資、資金沉淀于土地和硬件設(shè)施的現(xiàn)象將會扭轉(zhuǎn)。旅游項目輕資產(chǎn)化是以突出投資內(nèi)容體驗為主的經(jīng)營模式，需要減少非消費型產(chǎn)品、體驗產(chǎn)品之外的重資產(chǎn)投入比重，也包括重視資產(chǎn)投資效益回報率的提升，減少沉淀資本，減輕成本負擔(dān)，提高現(xiàn)金收入和盈利水平等。高質(zhì)量發(fā)展必須擺脫傳統(tǒng)投資拉動模式和重資產(chǎn)經(jīng)營模式，必須以IP內(nèi)容、品牌引領(lǐng)文化旅游打造全產(chǎn)業(yè)鏈，促進全域旅游品質(zhì)的全面提升。”
新京報貝殼財經(jīng)記者 鄭藝佳
編輯 李錚 校對 劉軍
封圖 新京報貝殼財經(jīng)記者 鄭藝佳 攝
