新京報訊（記者 張曉蘭）“集中供地首先對政府提出了明確的供地要求，其次使拿地更加透明，更利于經營穩(wěn)健、現金流充裕、有城市深耕優(yōu)勢的企業(yè)，也對企業(yè)的后端運營能力、節(jié)奏把控能力提出了更高的要求?！痹?月30日舉行的2020年業(yè)績會上，中國奧園執(zhí)行董事、聯席總裁馬軍如是表示。

“未來，奧園將在投資上將加強固有的優(yōu)勢，加大收并購力度，積極補充城市舊改轉化，同時適度進行招拍掛拿地。22個集中供地的城市，目前來看，在公司內部銷售占比接近45%左右，因此，公司也會積極關注集中供地的走勢?！瘪R軍稱。

對于企業(yè)拿地策略，馬軍表示，產業(yè)勾地和城市更新前期洽談時間相對較長，雖然這些項目整合內部資源會取得較好收益，但隨著房企規(guī)模不斷上升，這一類的獲地方式不宜作為主力，中國奧園更加傾向于以收并購為主，再加上積極有效的舊改做補充，再輔以招拍掛方式來獲地。

馬軍表示，“三道紅線”下，各家企業(yè)都在狠抓營銷去化回款，同時降低成本，控制支出。經過這幾年的調控，行業(yè)利潤率下降是趨勢，同時，基本上達到了新平衡，目前開發(fā)商要做的是，繼續(xù)維持一定的銷售額，同時不斷優(yōu)化經營水平達到降負債的目標。

據悉，今年中國奧園拿地預算不超過銷售額的25%，具體金額在300億左右。談及今年拿地的預算，馬軍表示，“房住不炒”是主基調，但“因城施策”會更加靈活和精準，因此，市場整體表現上會出現輪動效應。目前來看，奧園全國性布局已經完成，在發(fā)展過程中，收并購的弊端在于以信息為導向，如果全部為收并購，會導致布局不可能平穩(wěn)進行，因此要適度招拍掛拿地，定向在某些城市積極獲取輪動機會。

中國奧園集團執(zhí)行董事、行政總裁郭梓寧補充道，中國奧園拿地以收并購與招拍掛為主，但隨著產業(yè)優(yōu)勢的顯現，會進一步加大產業(yè)勾地比例，此外，由于奧園在8年前就進入城市更新業(yè)務，總結了很多經驗，因此，接下來的發(fā)展后勁更多體現在城市更新方面。

“城市更新具有規(guī)模大，位置好，成本低的優(yōu)勢，因此會產生比較好的銷售業(yè)績以及利潤，奧園接下來會繼續(xù)加大城市更新拓展力度，以及轉化速度，給公司發(fā)展提供更多優(yōu)質的土地資源和項目?！惫鲗幏Q。

新京報記者 張曉蘭  封面圖來源 企業(yè)供圖

編輯 楊娟娟 校對 陳荻雁