作為橫跨一二三產(chǎn)業(yè)的乳品企業(yè)，伊利聯(lián)結(jié)著億萬消費者和數(shù)百萬農(nóng)牧民。在內(nèi)蒙古、四川、甘肅、寧夏、河北、黑龍江等地，伊利近幾年投建產(chǎn)業(yè)基地，將奶業(yè)振興與鄉(xiāng)村振興相融合，探索出“產(chǎn)業(yè)基地精準扶貧”的新路子，幫助困難群眾拔掉“窮根”。
憑借在助力鄉(xiāng)村振興中的一系列舉措和成果，2021年2月25日，伊利集團成為全國乳品行業(yè)唯一入選“全國脫貧攻堅先進集體”的企業(yè)。
伊利集團董事長兼總裁潘剛表示，伊利在實現(xiàn)自身快速發(fā)展的同時，要心懷感恩，積極回報社會、反哺社會，不僅要為消費者提供高品質(zhì)的健康食品，還要帶領(lǐng)農(nóng)牧民走上脫貧致富的道路。伊利將發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用，大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，以產(chǎn)業(yè)興旺助力鄉(xiāng)村振興。
從兩頭牛到2000頭牛
內(nèi)蒙古自治區(qū)巴彥淖爾市三道橋鎮(zhèn)和平村，這里有一座當?shù)厝硕贾獣缘哪翀?。牧場的主人叫邊俊峰，?011年成為伊利合作牧場后，他和牧場的發(fā)展軌跡就發(fā)生了改變。
和平村地處“塞上江南”腹地，是國內(nèi)重要的原奶產(chǎn)區(qū)之一，但在過去很長一段時間，村民以務(wù)農(nóng)為主。1997年，鎮(zhèn)里為帶動當?shù)剞r(nóng)民致富，從北京買回50頭奶牛，邊俊峰買下兩頭，從此開始養(yǎng)牛之路。
經(jīng)過幾年摸索，邊俊峰的牧場逐步壯大，2005年他在村里建起了奶站。由于養(yǎng)牛不占用耕種時間，養(yǎng)上三五頭牛一年能增收一兩萬元，村里養(yǎng)殖戶的數(shù)量迅速發(fā)展到40多家。然而好景不長，隨著國內(nèi)奶業(yè)品質(zhì)提升，市場倒逼奶牛養(yǎng)殖方式轉(zhuǎn)變，中小養(yǎng)殖戶陸續(xù)退出，和平村的養(yǎng)牛戶逐步減少到寥寥幾家。
2011年，還在苦苦堅持養(yǎng)牛的邊俊峰與伊利集團簽約，成為伊利合作牧場，也迎來了養(yǎng)殖事業(yè)的轉(zhuǎn)機。
“做牧場對資金要求很高，最關(guān)鍵的就是賣奶和回款?！痹谶吙》蹇磥恚c伊利合作后，養(yǎng)奶牛的風險明顯降低，不但牧場牛奶有了穩(wěn)定的銷售渠道和回款，伊利的一系列扶持政策也讓牧場發(fā)展不斷提速。一方面，伊利為邊俊峰的牧場提供了累計5000多萬元的融資、貸款和補貼，緩解了牧場新購牛、飼料以及升級基礎(chǔ)設(shè)施等方面的資金壓力；另一方面，伊利的技術(shù)人員也為牧場提供定期巡查和駐場技術(shù)指導(dǎo)，大幅提升了養(yǎng)殖水平。
2017年，面對行業(yè)低谷期，伊利出資推動巴彥淖爾市100多個中小牧場整合，打造規(guī)?；翀?，邊俊峰的牧場也與附近兩家養(yǎng)殖大戶合并成為俊峰牧業(yè)，奶牛存欄量從2010年的200多頭擴大到2000多頭，單產(chǎn)也從當年的17公斤/天提升到34公斤/天。2019年，俊峰牧業(yè)實現(xiàn)100多萬元的盈利。
通過全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)發(fā)展，伊利已帶動500萬養(yǎng)殖從業(yè)者走上了脫貧致富的道路。未來5年，伊利還將持續(xù)投入300億元扶持上游奶業(yè)發(fā)展。自2019年起，伊利集團還聯(lián)動內(nèi)蒙古各盟市打造伊利現(xiàn)代智慧健康谷和呼倫貝爾、巴彥淖爾、興安盟、通遼等產(chǎn)業(yè)集群項目。其中，伊利現(xiàn)代智慧健康谷項目建成后，預(yù)計將創(chuàng)造GDP超過1000億元，累計財政收入900億元，直接和間接帶動就業(yè)人口超過50萬人。
伊利現(xiàn)代智慧健康谷開工。
從貧困農(nóng)民到產(chǎn)業(yè)工人
為進一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)帶動作用，伊利將奶業(yè)振興與扶貧攻堅相融合，在全國范圍內(nèi)走出一條助力鄉(xiāng)村振興的特色道路。
“老百姓賣每一分錢都很辛苦，伊利從來不拖欠奶資，而且優(yōu)質(zhì)優(yōu)價?！焙邶埥〈髴c市林甸縣紅旗鎮(zhèn)黃花崗村奶農(nóng)張富軍說。
伊利自2004年來到國家級貧困縣黑龍江林甸，探索“產(chǎn)業(yè)基地精準扶貧”，不僅帶動當?shù)啬剔r(nóng)脫貧致富，也帶動飼料、物流、服務(wù)等乳業(yè)相關(guān)行業(yè)的快速發(fā)展。林甸縣副縣長田大文介紹，近年來，林甸縣依托伊利集團入駐，大力發(fā)展乳制品行業(yè)，逐步摘掉了國家級貧困縣的帽子，還成為乳業(yè)大縣。
據(jù)伊利集團相關(guān)負責人介紹，伊利產(chǎn)業(yè)基地從一開始投資建廠就做好了多年扎根發(fā)展的準備，設(shè)計使用的時間長達30年以上。伊利產(chǎn)業(yè)基地涉及一二三產(chǎn)業(yè)鏈，既能夠為當?shù)靥峁┬略鼍蜆I(yè)崗位，還可以帶動當?shù)匦略瞿膛ｏ曫B(yǎng)數(shù)量、新增飼草基地、建設(shè)冷鏈物流、發(fā)展包裝產(chǎn)業(yè)、擴大交通運輸規(guī)模等，進而帶動區(qū)域內(nèi)的整體經(jīng)濟發(fā)展。
以國家扶貧開發(fā)重點縣張家口市張北縣為例，自2010年開始，伊利在張北投資約7.9億元建設(shè)河北省最大的液態(tài)奶生產(chǎn)基地，截至2019年，累積上繳稅金超過3.77億元，解決就業(yè)崗位1300多個，惠及當?shù)啬剔r(nóng)超1.5萬戶。
在甘肅武威，伊利自2019年起投資21億元建設(shè)武威伊利綠色生產(chǎn)及智能制造項目，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)6000人就業(yè)及總投資可達80億元的配套項目。全部建成投運后，將形成年產(chǎn)值約150億元的產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模。
在寧夏脫貧主戰(zhàn)場之一吳忠投入超過30億元建廠幫扶當?shù)?000家養(yǎng)殖戶。
借助伊利產(chǎn)業(yè)基地，改變的不僅有貧困縣的經(jīng)濟，還有人的命運。2015年3月，來自寧夏吳忠市上叉村的貧困大學(xué)畢業(yè)生白洪福進入寧夏伊利工作。伊利進行了困難職工登記，還制定了專屬脫貧計劃，如協(xié)調(diào)年租金800元的廉租房，又幫助他們規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向，給予各類專項培訓(xùn)等。
如今，白洪福已經(jīng)從入職時的計量員、質(zhì)量督導(dǎo)成長為質(zhì)量工程師。2019年，白洪福家實現(xiàn)“困難銷戶”，還住上130平方米的大房子。像白洪福這樣從西吉縣走出的困難職工，在寧夏伊利共有37人。
從奶業(yè)振興到鄉(xiāng)村振興
作為一位伊利基層員工，安占國每月都會定期2次完成對土默特左旗31所學(xué)校1.2萬多名小學(xué)生的走訪任務(wù)，全年配送學(xué)生奶達8.6萬多件，一年下來走了1.9萬多公里，接近半個赤道周長的距離。而這所有努力，都是為讓孩子們喝上牛奶，有一個健康的體魄。
在助力鄉(xiāng)村振興的過程中，伊利結(jié)合乳制品企業(yè)資源優(yōu)勢幫助貧困人群提升營養(yǎng)健康水平。
自2017年起，伊利率先響應(yīng)原農(nóng)業(yè)部和中國奶業(yè)協(xié)會發(fā)起的“小康牛奶行動”，推出“伊利營養(yǎng)2020”精準扶貧公益項目，通過營養(yǎng)調(diào)研、健康教育與公益捐贈等方式，為貧困地區(qū)兒童帶去健康關(guān)愛。截至2019年底，該項目已覆蓋全國25個省、自治區(qū)，累積投入近8000萬元，60余萬兒童受益。
“伊利營養(yǎng)2020”精準扶貧公益項目累積投入近8000萬元，60余萬兒童受益。
憑借一系列將奶業(yè)振興與鄉(xiāng)村振興相融合的有效舉措，伊利在履行企業(yè)社會責任中的行動和成效也得到社會肯定。2021年2月25日，全國脫貧攻堅總結(jié)表彰大會對1981名“全國脫貧攻堅先進個人”、1501個“全國脫貧攻堅先進集體”進行表彰，伊利集團成為全國乳品行業(yè)唯一入選“全國脫貧攻堅先進集體”的企業(yè)。
【企業(yè)履責點評】
2021年中央一號文件提出，民族要復(fù)興，鄉(xiāng)村必振興。奶業(yè)振興是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的核心動力，也是農(nóng)村發(fā)展的健康支撐。目前全國各省份相繼出臺政策，推動奶業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化、提質(zhì)升級。
作為乳業(yè)龍頭，伊利積極響應(yīng)一號文件精神，以奶業(yè)振興為抓手，大力探索奶業(yè)發(fā)展新模式、新路徑，賦能上游夯實產(chǎn)業(yè)根基，引領(lǐng)奶業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，為助力鄉(xiāng)村振興樹立了良好的企業(yè)公民范本。
新京報記者 郭鐵 圖片來源 企業(yè)供圖
編輯 李嚴 校對 王心
