剛剛過(guò)去的2019年是汾酒三年目標(biāo)改革的收官之年。2017年至2019年，汾酒年銷(xiāo)售額由40億元增長(zhǎng)至120億元；經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量由700余家增長(zhǎng)至2000余家。從與省國(guó)資委簽訂的考核目標(biāo)完成情況來(lái)看，汾酒集團(tuán)已提前超額完成三年目標(biāo)，走出了一條富有山西特色的國(guó)企改革“汾酒樣本”。

汾酒集團(tuán)2017年度暨三年任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

“千金一諾”開(kāi)啟改革大幕

“汾老大”曾經(jīng)的輝煌至今仍刻在老一代汾酒員工的記憶里。然而隨著市場(chǎng)發(fā)展，汾酒沒(méi)能跟上社會(huì)變革，長(zhǎng)期積淀的體制性、結(jié)構(gòu)性矛盾逐漸顯現(xiàn)。

“雖然每年銷(xiāo)售收入也有3個(gè)多億元的增長(zhǎng)，但是增長(zhǎng)乏力，市場(chǎng)份額不斷下降。”汾酒集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李秋喜回憶說(shuō)，汾酒與行業(yè)龍頭規(guī)模差距不斷拉大，改革迫在眉睫。

2017年2月23日，汾酒集團(tuán)與山西省國(guó)資委簽署《2017年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)》和《三年任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)》。李秋喜做出“完不成任務(wù)，我引咎辭職”的承諾。

依據(jù)這份“軍令狀”，汾酒集團(tuán)需在2017年至2019年分別實(shí)現(xiàn)酒類(lèi)收入增長(zhǎng)30%、30%、20%，三年酒類(lèi)利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)均為25%，并推進(jìn)汾酒集團(tuán)混合所有制改革。如果完不成目標(biāo)，則解聘董事長(zhǎng)。

李秋喜坦言：“壓力確實(shí)很大，但是為了發(fā)展汾酒，我作為負(fù)責(zé)人責(zé)無(wú)旁貸。”就這樣，汾酒集團(tuán)邁出了改革的第一步。

2018年4月28日，“行走的汾酒”2018汾酒文化大巡展到達(dá)山東濟(jì)南

機(jī)制創(chuàng)新引領(lǐng)改革“破冰”

為推動(dòng)改革，李秋喜提出，要下好契約化管理、系統(tǒng)化授權(quán)、綜合化指標(biāo)、制度化約束、市場(chǎng)化激勵(lì)這“五步棋”。

2017年2月28日，汾酒集團(tuán)與下屬11家酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)單位簽訂了目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)，一次性下放了人事調(diào)配、考核激勵(lì)等12項(xiàng)權(quán)。汾酒銷(xiāo)售公司科級(jí)以上干部率先集體解聘，采用組閣式聘任新機(jī)制，打破了“鐵交椅”，這在山西省國(guó)有企業(yè)中尚屬首次。

同時(shí)，實(shí)行“強(qiáng)激勵(lì)”，2017年和2018年，汾酒集團(tuán)共拿出8700萬(wàn)元表彰完成目標(biāo)責(zé)任書(shū)的優(yōu)秀單位和個(gè)人。此外，汾酒還實(shí)施了契約化動(dòng)態(tài)考核，對(duì)公司全體助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行公開(kāi)測(cè)評(píng)，讓“干部能上能下”成為新常態(tài)。

2018汾酒世界行·俄羅斯站

打破藩籬激活發(fā)展動(dòng)力

在體制改革方面，2018年2月，華潤(rùn)入股山西汾酒成為第二大股東，汾酒集團(tuán)對(duì)上市公司持股比例降至58.52%，混改序幕自此拉開(kāi)。

三年來(lái)，汾酒集團(tuán)體制改革有序推進(jìn)。一是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，共對(duì)股份公司高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)骨干等395人，授予568萬(wàn)股限制性股票；二是主業(yè)資產(chǎn)注入，汾酒集團(tuán)先后將10項(xiàng)酒類(lèi)及相關(guān)業(yè)務(wù)資產(chǎn)全部注入上市公司，集團(tuán)資產(chǎn)證券化率將達(dá)到92%，實(shí)現(xiàn)了整體上市的目標(biāo)；三是剝離非主業(yè)資產(chǎn)，無(wú)償轉(zhuǎn)讓集團(tuán)所屬四川天玖和上海榮大約16億元資產(chǎn)；協(xié)議轉(zhuǎn)讓汾酒文化商務(wù)中心項(xiàng)目、職業(yè)籃球俱樂(lè)部以及分離“三供一業(yè)”合計(jì)5億余元等；四是推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)管理的扁平化與集約化。

在一系列改革舉措推動(dòng)下，汾酒集團(tuán)順利完成三年改革目標(biāo)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)昶骄龇_(dá)36%。2020年，汾酒將重點(diǎn)突破長(zhǎng)江以南市場(chǎng)，推進(jìn)全國(guó)化布局，勵(lì)志重回白酒一線陣營(yíng)。

新京報(bào)記者 郭鐵 圖片來(lái)源 企業(yè)供圖  

編輯 祝鳳嵐 校對(duì) 何燕