新京報快訊（記者 王海亮）去年，北京市屬國企掀重組潮，其中，北京城建集團與北京住總集團實施重組，備受關(guān)注。1月15日，北京城建集團有限責(zé)任公司總經(jīng)理裴宏偉向新京報記者表示，聯(lián)合重組后，北京城建集團邁進了“3000億時代”，“北京建筑業(yè)領(lǐng)域打造市屬國企‘航母’，目前已有初步成效?！?/p>

去年11月7日，北京市委市政府召開4家市管企業(yè)重組大會，其中，北京城建集團與北京住總集團實施聯(lián)合重組?！霸诒本v年的國資國企改革中，此次是力度最大的。”裴宏偉對新京報記者說。他表示，作為北京兩家老牌市屬國企，也是建筑施工領(lǐng)域兩家最具競爭力的國企，北京城建集團和北京住總集團重組形成了強強聯(lián)合，無論是資源的統(tǒng)籌能力、要素的配置能力，還是市場競爭能力和抗風(fēng)險能力，都獲得了巨大的提升。

裴宏偉認為，總體來看，北京的國有資本布局相對比較分散，集中度不高，跨的行業(yè)領(lǐng)域?qū)挿?，重組從政府配置資源的角度，給了國企巨大的推動?！巴ㄟ^這種重組能使企業(yè)迅速做強做大，是最快、最有效的途徑。”

此前，據(jù)北京城建集團披露，截至去年12月底，集團營業(yè)收入達1200億元，利潤總額達50億元。此外,重組后集團資產(chǎn)總額已超過3000億元。

裴宏偉表示，在北京建筑業(yè)領(lǐng)域里，打造市屬國企“航母”，目前來看已經(jīng)初見成效?！艾F(xiàn)在可以自豪地講，我們能和央企在同一起跑線、同一競爭平臺上同臺競技?！?nbsp;

兩家企業(yè)的戰(zhàn)略性重組落地后，下一步是專業(yè)化整合。裴宏偉表示，將圍繞產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的比較優(yōu)勢進行要素集中，進一步提升市場競爭力和市場開拓能力?！坝米疃虝r間把企業(yè)的內(nèi)控體系、管理流程梳理清楚，形成內(nèi)部一致的標準，達到企業(yè)初步的融合發(fā)展?！?/p>

談到兩個集團如何加速融合，裴宏偉稱，共有“4個融合”，包括管理、業(yè)務(wù)、思想和文化的融合。第一步是加速管理融合，重點是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理、薪酬體制、資產(chǎn)監(jiān)管、人事管理等，其他領(lǐng)域同步跟進。

新京報記者 王海亮

編輯 楊娟娟 校對 李銘