“壓降負債”的口號取代了銷售規(guī)模的目標、“經(jīng)營性現(xiàn)金流為正”的要求取代了拿地的指標，在3月中下旬內房股召開的業(yè)績會上，房企的披露重點正在發(fā)生著轉變。

目前，除了依舊陷入停牌、延發(fā)年報的地產(chǎn)開發(fā)商，截至今年3月31日，內房股已經(jīng)完成了2023年的年報披露。從年報中可以看出，在這個“寒冬”中，努力銷售、積極回款、削減支出、壓降負債、大力“囤”錢成為房企“活下去”的“標配”。

壓降有息負債，看重經(jīng)營性現(xiàn)金流

從2023年已公布的房企年報來看，壓降負債，主動縮表，成為房企自救、轉型的共識。

以頭部房企萬科為例，截至2023年年底，萬科的總負債約為1.1萬億，比起前一年，有近1400億的降幅。同時，萬科也提出了2024-2025年，將萬科的有息負債削減1000億元以上，即從目前的約3201億元降至2000億左右。

不只是萬科，“縮表”是活下來房企的集中動作。過去一年，融創(chuàng)中國、旭輝控股、龍湖集團、新城控股的有息負債分別壓降了205.9億元、161.69億元、154億元、142億元。

壓降負債的同時，在手現(xiàn)金成為房企安全的保障。在去年，多數(shù)頭部房企在業(yè)績會上特別強調了經(jīng)營性現(xiàn)金流這一指標，通過凸顯經(jīng)營性現(xiàn)金流為正來表現(xiàn)其自身的造血能力，比如萬科強調其經(jīng)營性現(xiàn)金流連續(xù)15年為正，新城控股連續(xù)6年為正，龍湖集團整體經(jīng)營性現(xiàn)金流首次為正。

從在手現(xiàn)金來看，2023年，現(xiàn)金超過千億的內房股房企有兩家，分別是華潤置地和中國海外發(fā)展。其中，華潤置地手握1126.75億元現(xiàn)金躍居榜首，成為“現(xiàn)金王”；中國海外發(fā)展以1056.3億元位列第二。萬科2023年手握現(xiàn)金969.43億元，位居現(xiàn)金榜第三位。同時，部分出險房企比如世茂集團、旭輝控股、龍光地產(chǎn)、中梁控股的在手現(xiàn)金也有百億元的規(guī)模。

為了“囤”錢活下去，部分出險房企暫停了拿地。據(jù)克而瑞研究中心統(tǒng)計，銷售百強房企之中，2023年有近五成企業(yè)投資停滯，但仍有25家房企拿地金額超過百億，以央企、國企為主。

高管月薪降至1萬，兩年50萬地產(chǎn)人黯然離開

在今年眾多房企的業(yè)績會上，萬科備受關注。從內房股的表現(xiàn)來看，萬科在營收上仍然排名第一位，以4657.39億元蟬聯(lián)內房股“營收王”；華潤置地以2511.37億元居第二，中海以2025.24億元位居第三。但是，在利潤排名上，萬科則落后于華潤置地、中海位列第三名，實現(xiàn)凈利潤204.56億元，與第一名華潤373億元的凈利潤有超百億元的差距。

基于萬科凈利潤下滑超4成，在今年的業(yè)績會上，郁亮作為董事會主席帶頭降薪，只領取每月稅前薪酬1萬元。

同時，自2023年年報披露之日起，萬科總裁祝九勝、監(jiān)事會主席解凍自愿領取月薪稅前1萬元。另外，2023年，在該公司全職工作的8位董事、監(jiān)事、高級管理人員自愿放棄2023年度獎金。

高管主動降薪，一是向外界表態(tài)“同甘共苦”的決心，也是實實在在為上市公司節(jié)省了一筆人力成本的開支。比如，2022年，郁亮的年薪393.5萬元，如今再次降薪至年薪12萬元，同比下降了97%。

當然，萬科并非首家高管自愿降薪的頭部房企。去年12月，另一地產(chǎn)巨頭碧桂園也曾有類似的舉動，核心管理層中的楊惠妍、莫斌、楊子瑩、陳翀，主動降薪至月薪1萬，即上述四人的年薪分別從37萬元、300萬元、200萬元、37萬元，下降至12萬元。

不只是高管減薪，縮減人力成本更是成為房企在風浪之中的自救動作。2023年整個地產(chǎn)行業(yè)處于下滑態(tài)勢，各大房企基本都通過優(yōu)化等方式減員，員工數(shù)量大幅減少。

從披露的年報數(shù)據(jù)可以得知，2023年，融創(chuàng)、招商蛇口、龍湖的員工數(shù)量都減少了超過5000名，金地集團的員工數(shù)量也減少了3261名。

從整個行業(yè)來看，據(jù)可研智庫測算，2023年中國地產(chǎn)開發(fā)從業(yè)人員在160萬人左右，較2021年峰值210萬人來看，2023年已有近50萬地產(chǎn)開發(fā)人員被迫或主動離開地產(chǎn)行業(yè)。

反映在房企年報中，融創(chuàng)中國在去年的行政開支為54.94億元，相比于2022年的69.83億元減少了21%。而旭輝控股對行政開支的削減更為明顯，其去年一年的行政開支為21.02億元，相比于2022年的36.12億元減少了41.8%。

開源節(jié)流，在一輪更深的調整之后，希望“輕裝上陣”的房企能夠實現(xiàn)“活下去”的目標。

編輯 楊娟娟

校對 柳寶慶