2023年是三年新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展的一年，我國經(jīng)濟(jì)回升向好，高質(zhì)量發(fā)展扎實(shí)推進(jìn)。
隨著全球經(jīng)濟(jì)的深度調(diào)整，2024年的中國經(jīng)濟(jì)站在了一個新的歷史起點(diǎn)。中央經(jīng)濟(jì)工作會議定下了“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的基調(diào)，并指出，進(jìn)一步推動經(jīng)濟(jì)回升向好需要克服一些困難和挑戰(zhàn)。
在中央經(jīng)濟(jì)工作會議等一系列工作的部署下，經(jīng)濟(jì)預(yù)期能否抬升？中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策出臺如何有力更有效？明年乃至更長時間中國能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長？企業(yè)家們信心如何？
值此新舊交替之際，貝殼財經(jīng)推出年度專題報道“看2024”，攜手中國知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、學(xué)者和企業(yè)家，建言中國經(jīng)濟(jì)，助力中國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與繁榮。
泰佩思琦亞太區(qū)總裁、蔻馳COACH中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官楊葆焱（YANN BOZEC）在接受新京報貝殼財經(jīng)記者采訪時表示：“深耕中國市場二十余年，泰佩思琦集團(tuán)見證了中國營商環(huán)境持續(xù)向好、消費(fèi)市場不斷擴(kuò)大，這些積極信號都在鼓勵著我們進(jìn)一步深化投資?！?/p>
泰佩思琦亞太區(qū)總裁、蔻馳COACH中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官楊葆焱（YANN BOZEC）。圖/受訪者供圖
蔻馳將在中國開設(shè)全球首個生活方式體驗(yàn)空間
貝殼財經(jīng)：近年來，泰佩思琦集團(tuán)在中國發(fā)展投資步伐增大，目前本土化發(fā)展已有哪些成效？
楊葆焱：對泰佩思琦而言，中國不僅是重要的市場，也是集團(tuán)和品牌不斷突破創(chuàng)新的靈感源泉。集團(tuán)旗下品牌蔻馳于2008年率先進(jìn)入中國市場，目前集團(tuán)三大品牌在全國90多個城市擁有超過380家門店。如今，中國已成為推動泰佩思琦全球增長的關(guān)鍵市場之一。需要提到的是，集團(tuán)的亞太區(qū)總部位于上海，2022年4月，集團(tuán)在海南正式設(shè)立中國旅游零售總部，同年9月，集團(tuán)公布了2025年增長戰(zhàn)略，我們計(jì)劃到2025年在中國新增100家門店，并持續(xù)擴(kuò)大一線至四線城市的布局。
貝殼財經(jīng)：目前，不少奢侈品品牌和時尚品牌在中國多元化經(jīng)營，例如2022年路易威登（Louis Vuitton）在中國開出首家餐廳品牌，馬吉拉（Maison Margiela）也在今年將其咖啡店引入北京。未來，泰佩思琦集團(tuán)旗下品牌是否會在中國進(jìn)行多元化嘗試？
楊葆焱：泰佩思琦始終堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心，持續(xù)探索，期待通過多元的互動方式為消費(fèi)者帶來更多驚喜與美好生活體驗(yàn)。我們的品牌正與行業(yè)伙伴積極商討與合作，集團(tuán)旗下品牌蔻馳將在中國開設(shè)全球首個“蔻馳生活美寓”生活方式體驗(yàn)空間，包括購物體驗(yàn)、藝術(shù)探索、時尚餐飲、家居生活、社交互動等，在多元融合中構(gòu)筑美好生活場景。
貝殼財經(jīng)：新消費(fèi)場景下，集團(tuán)的線上布局如何？線上客群呈現(xiàn)怎么樣的變化？線上布局的難點(diǎn)有哪些？
楊葆焱：中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，集團(tuán)在中國市場的數(shù)字化發(fā)展與實(shí)踐也為全球業(yè)務(wù)持續(xù)帶來創(chuàng)新和靈感。我們始終堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)加碼數(shù)字化業(yè)務(wù)，不斷深化與本土數(shù)字平臺的合作，致力于以數(shù)字賦能全力響應(yīng)中國消費(fèi)者對美好生活更高層次、更個性化的向往。
我們注意到，中國年輕消費(fèi)者熱衷于探索新事物，作為在數(shù)字時代下成長起來的一代，他們高度數(shù)字化，積極參與社交互動，是消費(fèi)市場上不可忽視的重要力量。如何與年輕消費(fèi)者有更深入的交流，也是集團(tuán)在持續(xù)探索的課題。為此，我們不斷豐富數(shù)字化旅程。就目前而言，我們與國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字生態(tài)伙伴保持深度合作關(guān)系，并在深受年輕人喜愛的社交平臺積極布局，完善消費(fèi)體驗(yàn)。同時，我們也在不斷探索數(shù)字渠道和店內(nèi)體驗(yàn)的結(jié)合，致力于為消費(fèi)者創(chuàng)造無縫購物旅程，創(chuàng)造全渠道、全周期的品牌體驗(yàn)，滿足消費(fèi)者的多元化需求。
以消費(fèi)者為中心，立足集團(tuán)三大戰(zhàn)略支柱
貝殼財經(jīng)：可持續(xù)發(fā)展已為成全球共識，站在企業(yè)的角度，目前在低碳環(huán)保方面采取了哪些有效舉措？
楊葆焱：在集團(tuán)最新ESG戰(zhàn)略“變革為更美好未來”的指引下，我們將積極肩負(fù)企業(yè)社會責(zé)任，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，持續(xù)致力于創(chuàng)造更美好未來。
為進(jìn)一步履行對循環(huán)時尚愿景的承諾，集團(tuán)旗下品牌蔻馳陸續(xù)在全球多地推出COACH（Re）Loved項(xiàng)目，旨在通過修復(fù)、重塑等方式，為消費(fèi)者的閑置產(chǎn)品賦予新的生命力，延長其使用周期。
在今年的進(jìn)博會上，蔻馳帶來了專注于循環(huán)工藝和創(chuàng)新協(xié)作的全新子品牌“蔻馳之城（Coachtopia）”，進(jìn)一步展現(xiàn)集團(tuán)及品牌對可持續(xù)發(fā)展的承諾，以及對構(gòu)建循環(huán)時尚體系愿景的努力。這一全新子品牌通過可循環(huán)利用材料和創(chuàng)新設(shè)計(jì)，賦予產(chǎn)品多重生命周期。每件產(chǎn)品擁有一個專屬數(shù)字護(hù)照，可進(jìn)一步了解材料的由來及其經(jīng)歷修復(fù)、重塑、循環(huán)使用的旅程。根植于可持續(xù)發(fā)展理念，蔻馳之城希望打造一個創(chuàng)新平臺與空間，在工藝與多元協(xié)作的支持下，推動共創(chuàng)更美好的未來。
此外，蔻馳之城也通過多元合作項(xiàng)目，助力青年人才發(fā)展，包括攜手“COACH基金會·馳夢而行”等公益項(xiàng)目，為年輕一代展示自我、推動時尚行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供平臺與動力。
貝殼財經(jīng)：在即將到來的一年，泰佩思琦集團(tuán)的目標(biāo)是什么?
楊葆焱：展望未來，我們將繼續(xù)立足三大戰(zhàn)略支柱——以消費(fèi)者為中心、堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化發(fā)展、打造靈活敏捷的組織團(tuán)隊(duì)，與消費(fèi)者同行。我們希望能夠進(jìn)一步加強(qiáng)與本地合作伙伴關(guān)系，致力于為中國時尚產(chǎn)業(yè)帶來更多創(chuàng)新力量，為中國消費(fèi)者提供更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，啟發(fā)、創(chuàng)造更多美好生活的可能性。
同題問答
貝殼財經(jīng)：2023年中央經(jīng)濟(jì)工作會議強(qiáng)調(diào)了科技創(chuàng)新在推動高質(zhì)量發(fā)展中的重要性。請問你的企業(yè)在過去的一年中是如何利用科技創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展的？2024年，你有哪些科技創(chuàng)新的計(jì)劃或策略？
楊葆焱：2024年，我們的策略是通過數(shù)字化賦能，與數(shù)字生態(tài)伙伴合作，提升全渠道消費(fèi)體驗(yàn)，并通過社交平臺發(fā)力。
貝殼財經(jīng)：2023年中央經(jīng)濟(jì)工作會議強(qiáng)調(diào)了深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革和擴(kuò)大高水平對外開放的重要性。請問你的企業(yè)在這兩個方面有何計(jì)劃和策略？你期待這些計(jì)劃和策略將如何推動企業(yè)在2024年的發(fā)展？
楊葆焱：2024年，我們期待分享廣闊發(fā)展機(jī)遇，開拓合作共贏新局。同時，希望持續(xù)深度參與到國家擴(kuò)大開放的大平臺、大舞臺，堅(jiān)定擴(kuò)大發(fā)展，為中國消費(fèi)者打開更多美好生活空間。
新京報貝殼財經(jīng)記者 于夢兒
編輯 李錚
校對 劉越
