12月29日，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO張勇發(fā)出全員郵件宣布新的組織變化，張劍鋒不再擔(dān)任阿里云智能總裁，并新任命阿里集團(tuán)CTO、阿里集團(tuán)CPO、阿里云CTO多個(gè)重要崗位。同時(shí)，張勇本人兼任阿里云智能總裁，他強(qiáng)調(diào)安全是對(duì)客戶最大的責(zé)任，要在一點(diǎn)一滴的行動(dòng)上保障好客戶利益。

阿里巴巴迅速完成了一年以來(lái)最大的組織調(diào)整，也成為新年前首個(gè)進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整的互聯(lián)網(wǎng)公司。

隨著宏觀政策與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，多家一線互聯(lián)網(wǎng)公司開始復(fù)盤調(diào)整的動(dòng)作。京東先宣布一輪薪資調(diào)整，近日劉強(qiáng)東又因斥責(zé)京東高管拿PPT騙他登上熱搜；騰訊馬化騰在內(nèi)部全員會(huì)上放話要砍掉該砍的業(yè)務(wù)。

阿里巴巴話不多說(shuō)，直接從組織架構(gòu)的頂層動(dòng)作，強(qiáng)力推動(dòng)變化的發(fā)生。張勇與他的一貫的組織理念，是這場(chǎng)調(diào)整迅速落地的關(guān)鍵。

組織為戰(zhàn)略服務(wù)，一直是張勇主導(dǎo)阿里組織建設(shè)的鮮明特點(diǎn)。近年來(lái)，阿里巴巴在不同時(shí)期均通過不同的組織結(jié)構(gòu)變化來(lái)為戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)服務(wù)，“敏捷組織”成為阿里巴巴組織設(shè)計(jì)的目的，“中臺(tái)戰(zhàn)略”“多元化治理”等均是這一理念的產(chǎn)物。

多年來(lái)，阿里已經(jīng)習(xí)慣在雙11之后，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)組織調(diào)整，隨后就是相應(yīng)的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)調(diào)整。組織效率則是阿里巴巴這一套組織戰(zhàn)略打法的保障。得益于高效的組織效率，阿里巴巴每一次調(diào)整總能迅速落地執(zhí)行，并最終保障公司戰(zhàn)略落地。

去年底，張勇曾主導(dǎo)了集團(tuán)層面的大調(diào)整，在自己之下分設(shè)戴珊、張建鋒、俞永福和蔣凡四位總裁，分別負(fù)責(zé)中國(guó)數(shù)字商業(yè)、云與科技、生活服務(wù)和海外數(shù)字商業(yè)四大板塊。一年后，張勇再次重新任命集團(tuán)CTO、CPO等核心崗位，并兼任阿里云智能總裁。

沒有張勇對(duì)敏捷組織理念的倡導(dǎo)貫徹，以及多年來(lái)阿里所保持的高效組織效率，阿里這樣體量的公司，很難做到這樣靈活的變陣調(diào)整。

按照張勇的理念，組織為戰(zhàn)略服務(wù)。這次大調(diào)同樣意味著后續(xù)必有重大戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)調(diào)整。在2022年初做全年展望時(shí)，張勇曾給阿里巴巴寫下關(guān)鍵字是「定」。伴隨最新的組織變化，張勇也把關(guān)鍵字從「定」改為「進(jìn)」。在郵件中張勇向阿里員工強(qiáng)調(diào)：“在國(guó)家對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)指明未來(lái)方向的新階段，唯有發(fā)展才是硬道理，才能解決今天碰到的很多問題”。

校對(duì) 趙琳