云南城投發(fā)布了關(guān)于公司股票實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示暨臨時(shí)停牌的公告。據(jù)公告，公司2020年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告經(jīng)審計(jì)后，最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的期末凈資產(chǎn)為負(fù)值，根據(jù)《上海證券交易所股票上市規(guī)則（2020 年 12 月修訂）》（下稱《上市規(guī)則》）第 13.3.2 條的相關(guān)規(guī)定，公司股票將被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)警示后的公司A股股票簡(jiǎn)稱為“*ST云城”，股票代碼：600239，股票價(jià)格的日漲跌幅限制為5%。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)警示的起始日：2021年4月28日。

根據(jù)年報(bào)，2020年云南城投實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入43.93億元，同比下降29.69%；實(shí)現(xiàn)歸屬于股東的凈利潤-25.86億元，同比上升6.91% 。公司經(jīng)營收款53.43億元，同比減少26.84%。受疫情影響，公司房地產(chǎn)收入及租金收入減少,有息負(fù)債規(guī)模較大，財(cái)務(wù)費(fèi)用明顯上升，加之本期計(jì)提存貨減值準(zhǔn)備等因素，造成公司本年度業(yè)績虧損。其2019年歸母凈利潤為虧損27.78億。

根據(jù)公告，為避免公司股票出現(xiàn)強(qiáng)制退市情形，公司擬遵循“戰(zhàn)略引領(lǐng)、統(tǒng)籌兼顧”的原則，有步驟、分批次進(jìn)行資產(chǎn)整合、出售等相關(guān)工作，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升管理質(zhì)量，確保持續(xù)經(jīng)營能力，有效化解退市風(fēng)險(xiǎn)。公司董事會(huì)爭(zhēng)取撤銷退市風(fēng)險(xiǎn)警示的具體措施如下：

1、推進(jìn)重大資產(chǎn)重組， 根據(jù)云南產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌的結(jié)果，經(jīng)公司2021年第二次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過，本次重大資產(chǎn)出售交易對(duì)方確認(rèn)為：公司持有的杭州海威房地產(chǎn)開發(fā)有限公司70%股權(quán)的交易對(duì)方為北京銀泰置地商業(yè)有限公司；其余10家標(biāo)的公司股權(quán)的交易對(duì)方均為云南城投康源投資有限公司。公司及公司下屬全資子公司天津銀潤投資有限公司與云南城投康源投資有限公司、北京銀泰置地商業(yè)有限公司分別簽署了相關(guān)《產(chǎn)權(quán)交易合同》。本次重大資產(chǎn)重組完成后，可降低公司的資產(chǎn)規(guī)模及有息負(fù)債，優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，節(jié)約資金利息支出，減輕經(jīng)營壓力，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 

2、出售 20 家下屬公司股權(quán)公司擬以公開掛牌及非公開協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式對(duì)外出售20家標(biāo)的股權(quán)（具體事宜詳見公司于2021年4月10日披露的臨2021-034號(hào)公告），目前，公司聘請(qǐng)審計(jì)、評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)20家標(biāo)的股權(quán)進(jìn)行審計(jì)、評(píng)估，屆時(shí)將以經(jīng)有權(quán)限的國有資產(chǎn)管理部門備案的評(píng)估結(jié)果為參考確定交易價(jià)格。本次出售20家下屬公司股權(quán)交易完成后，可優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，改善公司經(jīng)營狀況，有效化解退市風(fēng)險(xiǎn)。 

3、在實(shí)施上述資產(chǎn)置出的同時(shí)，結(jié)合云南省委、省政府對(duì)公司控股股東云南省康旅控股集團(tuán)有限公司（下稱“康旅集團(tuán)”）“打造文化旅游、健康服務(wù)兩個(gè)萬億級(jí)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)”的戰(zhàn)略定位, 公司積極謀劃持續(xù)經(jīng)營發(fā)展路徑。2021 年，公司將緊緊圍繞“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，依托康旅集團(tuán)在文化旅游、健康服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)資源，通過全面梳理現(xiàn)狀，有效整合內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)文化旅游、物業(yè)服務(wù)和康養(yǎng)服務(wù)資源，繼續(xù)剝離不符合公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，注入優(yōu)質(zhì)文旅康養(yǎng)資產(chǎn)和能帶來穩(wěn)定現(xiàn)金流的業(yè)務(wù),對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，積極解決歷史遺留問題，防風(fēng)化險(xiǎn)，重塑品牌形象，進(jìn)一步提振市場(chǎng)及各界信心，加速實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。