新京報訊（記者 曲筱藝）3月22日，華住集團（下簡稱“華住”）與融創(chuàng)文旅集團（以下簡稱“融創(chuàng)文旅”）宣布戰(zhàn)略合作，雙方成立合資公司——永樂華住酒店管理有限公司（以下簡稱“永樂華住”）。據介紹，永樂華住將整合雙方優(yōu)勢，拓展第三方業(yè)主合作，發(fā)力國內高端酒店業(yè)務，旗下運營的酒店將主要聚焦商旅和文旅兩個領域，包含施柏閣、施柏閣大觀、花間堂、永樂半山、宋品等高端及奢華品牌。華住創(chuàng)始人、董事長季琦表示：“華住與融創(chuàng)文旅成立合資公司，代表著華住進軍高端市場邁出了實質性的一步。”據了解，華住和融創(chuàng)文旅計劃5年簽約200個項目，開業(yè)超100家高端酒店。

完成DH酒店集團收購后，旗下高端品牌首次落地中國

據了解，在永樂華住的股權結構中，華住占股比例為50%，融創(chuàng)文旅與戰(zhàn)略合作伙伴時代環(huán)球共同占股50%。永樂華住的董事長將由融創(chuàng)中國執(zhí)行總裁兼融創(chuàng)文旅總裁路鵬擔任，CEO將由華住執(zhí)行副總裁兼全球高端品牌事業(yè)部CEO夏農擔任。

永樂華住CEO夏農告訴新京報記者，合資公司將整合雙方資源，以基于流量＋技術的創(chuàng)新，重新定義高端酒店管理的商業(yè)模式。據了解，此次雙方成立合資公司，主要聚焦高端酒店領域，各自把高端產品線注入合資公司。華住將此前收購的德意志酒店集團（DH酒店集團）旗下高端酒店品牌施柏閣、施柏閣大觀以及原旗下品牌花間堂的未來開發(fā)、運營權交至合資公司。融創(chuàng)文旅也將旗下堇山等品牌授權至合資公司，合資公司還將著力開發(fā)宋品、永樂半山等高端奢華酒店品牌。在以花間堂為代表的度假產品里，合資公司還將集合華住、融創(chuàng)文旅雙方的優(yōu)勢，共同打造花間人家民宿導流和運營平臺。

值得關注的是，這是華住自2019年收購德國DH酒店集團后，首次將旗下高端奢華品牌引入中國市場。華住中國CEO金輝表示，此番施柏閣的中國落地，主要對其做了全面的數字化改造，即通過華住的云數字化結構替代原傳統(tǒng)系統(tǒng)，解決運維成本復雜等問題，預計可節(jié)省一千萬美元。目前，施柏閣在全球擁有60余家酒店，按照合資公司規(guī)劃，首批施柏閣酒店將進駐濟南、長沙、溧陽、海鹽、合肥、昆明、蘇州、洛陽等地。發(fā)布會現場，雙方還進行了長沙融創(chuàng)施柏閣酒店、長沙施柏閣大觀酒店及長沙國際會議中心的簽約。金輝表示，華住一直致力于將國際化品牌引入本土，未來將依托合資公司，批量落地，加速布局。

布局高端市場的最好時機，或可解決“高投資、低回報”等痛點

近年來，從輝煌歸于平淡的國內高端酒店市場，在疫情后隨著國內旅游消費需求井噴，重新成為“香餑餑”。浩華管理顧問公司董事戴雪英認為，高端旅行市場在當下處于“窗口期”，尤其是位于環(huán)境優(yōu)美目的地的度假村更受青睞。業(yè)內人士預測，未來隨著會展商務市場的恢復和增長，中國酒店將高速恢復，而那些存量低、質量差的企業(yè)將退出市場。

實際上，目前國內酒店市場一直存在用戶體驗和品牌用戶價值差異化不大、同質化嚴重的現象，導致酒店出現高顏值、低效率、高成本、低回報、高投資、低品效等諸多痛點。中國旅游協(xié)會副會長兼秘書長張潤剛坦言，國內高端酒店市場“機遇與挑戰(zhàn)并存”，一方面保留了很多傳統(tǒng)基因，大多得益于歐美經驗的傳習；另一方面，其中不少經驗已經跟不上時代和市場發(fā)展的步伐，成為了需要被剔除的“糟粕”。

金輝認為，目前是國內酒店企業(yè)布局高端酒店市場的最好時機。一方面，在內循環(huán)下，以本地旅游體驗為主的經濟迅速崛起。另一方面，隨著中國服務的崛起，新一代消費者不會過于盲從過去的主力品牌，圍繞著國潮、中國文化的消費趨勢更迭速度加快，這個趨勢未來會逐漸影響到更多消費場景，包括酒店業(yè)務。他強調，如何以用戶為中心，形成快速、高效的響應和改進，形成更多元化、個性化的獨特體驗，是未來酒店企業(yè)發(fā)展非常重要的一點?！叭A住主要做兩點，一是優(yōu)化組織架構，二是數字化改造。”

華美顧問機構首席知識官、高級經濟師趙煥焱對新京報記者表示，華住與融創(chuàng)文旅強強聯手，有助于資產價值提升和品牌加快發(fā)展，他建議，合資公司首先要建設一家可以吸引業(yè)主、效益明顯的旗艦店作為樣板。

新京報記者 曲筱藝

編輯 李錚 校對 劉軍

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