在前任董事長(zhǎng)吳厚剛因財(cái)務(wù)造假案辭職后，上市公司獐子島集團(tuán)股份有限公司（證券簡(jiǎn)稱：獐子島 002069）在7月20日完成了新任董事長(zhǎng)、總裁人選的更替，唐艷和劉明成為公司增補(bǔ)的兩位新董事，在獐子島集團(tuán)任職逾10年時(shí)間的唐艷成為新一任董事長(zhǎng)兼總裁。

在確定新董事長(zhǎng)的任命后，7月21日，獐子島集團(tuán)召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議；7月23日，新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者從知情人士處了解到會(huì)議的詳細(xì)內(nèi)容。

據(jù)了解，此次會(huì)議于7月21日下午舉行，參加人員包括獐子島鎮(zhèn)企業(yè)穩(wěn)控聯(lián)合工作組全體成員、獐子島集團(tuán)二股東代表錢勝紅、獐子島集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁唐艷和集團(tuán)高級(jí)管理人員及核心板塊負(fù)責(zé)人，會(huì)議主持人為獐子島集團(tuán)黨委臨時(shí)負(fù)責(zé)人王忠強(qiáng)。據(jù)媒體報(bào)道，王忠強(qiáng)為獐子島鎮(zhèn)黨委副書(shū)記，于6月底由鎮(zhèn)黨委選派任獐子島集團(tuán)黨委臨時(shí)負(fù)責(zé)人。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，該次會(huì)議是獐子島集團(tuán)在困境中謀新局、在危機(jī)中育新機(jī)的重要會(huì)議，團(tuán)隊(duì)成員要堅(jiān)定不移地執(zhí)行市、縣、鎮(zhèn)給予公司研判后的具體措施，使企業(yè)走出低谷、邁向新生，主要內(nèi)容包括公司在組織架構(gòu)、薪酬體系、內(nèi)部管控機(jī)制等方面的調(diào)整、完善，并從聚焦市場(chǎng)和資源端、降低成本等方面確定了下一步工作重點(diǎn)。

自2014年起，獐子島集團(tuán)經(jīng)歷多次扇貝大規(guī)模死亡事件，公司業(yè)績(jī)從上市以來(lái)的連年盈利陷入虧損的泥沼，與此同時(shí)，今年6月24日，證監(jiān)會(huì)對(duì)獐子島集團(tuán)2016年、2017年財(cái)務(wù)造假處罰落地，吳厚剛被采取終身市場(chǎng)禁入措施，其當(dāng)天提出辭職，結(jié)束在獐子島集團(tuán)21年的董事長(zhǎng)生涯。

在此背景下，唐艷在會(huì)議上提出對(duì)公司下一步工作的兩點(diǎn)思路：一是，團(tuán)隊(duì)層面將進(jìn)行組織架構(gòu)上的相應(yīng)調(diào)整，進(jìn)一步讓架構(gòu)和職能運(yùn)營(yíng)服務(wù)于業(yè)務(wù)的開(kāi)展，提高管理和運(yùn)營(yíng)效率，要聚焦市場(chǎng)和資源端，核心聚焦國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、聚焦產(chǎn)業(yè)鏈條、聚焦消費(fèi)者、聚焦產(chǎn)品。

二是要明確責(zé)任，做好當(dāng)下，同時(shí)，制定好明年以及遠(yuǎn)期規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。各職能部門要為業(yè)務(wù)、要為市場(chǎng)保駕護(hù)航，要制定簡(jiǎn)單明了清晰可行的規(guī)則和制度，制定可量化的指標(biāo)、便于考核的指標(biāo)，要讓敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、做出貢獻(xiàn)的人感到欣慰。團(tuán)隊(duì)成員要爭(zhēng)當(dāng)榜樣，要讓大家看到我們是在做事、在管事、真真切切在為我們的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)！

資料顯示，唐艷出生于1965年，大專學(xué)歷，曾任大連東方編譯公司編輯部主任、大連糧食工業(yè)總廠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、香港龍正大連辦事處財(cái)務(wù)總監(jiān)、通遠(yuǎn)食品有限公司副總經(jīng)理。自2008年起，唐艷歷任獐子島公司加工事業(yè)二部總經(jīng)理助理、總經(jīng)理，以及獐子島子公司大連通遠(yuǎn)食品有限公司總經(jīng)理、中央冷藏物流有限公司總經(jīng)理、冷鏈物流業(yè)務(wù)群執(zhí)行總裁、高級(jí)總監(jiān)等職務(wù)。

此外，獐子島集團(tuán)大股東長(zhǎng)海縣獐子島投資發(fā)展中心（注：由獐子島鎮(zhèn)政府100%控股）在會(huì)議中提出了三點(diǎn)要求，包括謀定而動(dòng)，梳理定位公司新時(shí)期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略；致治在于任賢，梳理整合高效精干的管理團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；得道多助、失道寡助，樹(shù)立信心、塑造誠(chéng)信，積極協(xié)調(diào)好政企、銀企、股企關(guān)系。

其中，大股東提出，要切實(shí)做到股權(quán)架構(gòu)由“集體股”向“市場(chǎng)股”轉(zhuǎn)變、管理團(tuán)隊(duì)由“鄉(xiāng)土化”向“職業(yè)化”轉(zhuǎn)變、資源布局由“規(guī)模型”向“質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)策略由“松散性”向“精準(zhǔn)性”轉(zhuǎn)變。

同時(shí)，要以“德能配位，能要配任”為前提，選人用人必須有專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)尺度；要梳理出臺(tái)新的薪酬體系，體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”原則。

新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者 肖瑋 李云琦

編輯 李薇佳 校對(duì) 王心

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