12月18日，新京報記者獨(dú)家獲悉，今年銷售額已經(jīng)逼近2000億元的陽光城正在進(jìn)行一場內(nèi)部高管的人事調(diào)整。截至目前，此次人事調(diào)整已涉及9名區(qū)域及集團(tuán)總裁的職位變動。

 “這次調(diào)整是區(qū)域間高管的調(diào)整和跨區(qū)域的整合和任命，不涉及裁員的情況，調(diào)整目的是為了提高區(qū)域管理的效率。基于此次調(diào)整，陽光城或?qū)⒂懈叩囊?guī)模發(fā)展目標(biāo)。”接近陽光城的相關(guān)人士透露。

提高管理效率

據(jù)接近陽光城的相關(guān)人士稱，目前，陽光城深圳區(qū)域總裁孔博已經(jīng)調(diào)任河南區(qū)域總裁，同時兼任山東區(qū)域總裁，全面負(fù)責(zé)河南區(qū)域、山東區(qū)域各項(xiàng)管理工作。原山東區(qū)域總裁楊帆、原河南區(qū)域總裁郭京愔因個人原因離職

同時，陽光城集團(tuán)副總裁兼上海區(qū)域總裁江河兼任湖北區(qū)域總裁，全面負(fù)責(zé)上海區(qū)域、湖北區(qū)域各項(xiàng)管理工作；集團(tuán)副總裁張能迪不再兼任湖北區(qū)域總裁，集團(tuán)另有任用。 

另外，陽光城集團(tuán)副總裁兼浙江區(qū)域總裁李曉冬管理安徽區(qū)域，全面負(fù)責(zé)浙江區(qū)域、安徽區(qū)域各項(xiàng)管理工作。浙江區(qū)域、安徽區(qū)域總裁蔣必強(qiáng)及安徽區(qū)域全體向集團(tuán)副總裁李曉冬匯報。 

佛山區(qū)域兼南粵區(qū)域總裁張平兼任廣州區(qū)域總裁，同時管理廣東城市開發(fā)公司，全面負(fù)責(zé)佛山區(qū)域、南粵區(qū)域、廣州區(qū)域、廣東城市開發(fā)公司各項(xiàng)管理工作。

于今年年初加盟陽光城的胡雨波此前為陽光城集團(tuán)新區(qū)域管理中心總裁，此次，其職責(zé)也調(diào)整為負(fù)責(zé)江蘇區(qū)域、南京區(qū)域各項(xiàng)管理工作。在加盟陽光城之前，胡雨波曾經(jīng)為世茂集團(tuán)助理總裁兼南京區(qū)域、中南區(qū)域總裁，擅長一線營銷管理。

上述接近陽光城的相關(guān)人士表示，此次陽光城的人事調(diào)整原因是提高管理效率，為明年進(jìn)一步規(guī)模擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)。

或?yàn)榻M織架構(gòu)調(diào)整鋪路

根據(jù)陽光城此前發(fā)布的公告，2019年1月-11月，陽光城合約銷售金額1819.17億元，權(quán)益銷售金額1164.30億元；銷售面積1470.76萬平方米，權(quán)益銷售面積935.42萬平方米。按照年初既定的1800億元的銷售目標(biāo)，陽光城已經(jīng)提前達(dá)成全年銷售目標(biāo)。

“這次調(diào)整是區(qū)域間高管的調(diào)整和跨區(qū)域的整合和任命，因?yàn)榘凑沾舜稳耸伦儎拥乃悸?，目的是為了提高區(qū)域管理的效率?；诖舜握{(diào)整，陽光城或?qū)⒂懈叩囊?guī)模發(fā)展目標(biāo)。”上述接近陽光城的相關(guān)人士表示。

新京報記者也同時注意到，此次高管的調(diào)整或許也和組織架構(gòu)調(diào)整相關(guān)。比如，陽光城深圳區(qū)域總裁孔博調(diào)任河南區(qū)域總裁，同時兼任山東區(qū)域總裁，這就涉及到河南和山東兩大區(qū)域的業(yè)務(wù)管理和整合。

對于是否有新一輪的組織架構(gòu)變動，陽光城相關(guān)人士表示：“目前，陽光城正在召開經(jīng)營會議，還未有進(jìn)一步的組織架構(gòu)變動的消息?！?/p>

回顧陽光城的組織管理架構(gòu)，“裂變-整合”是其組織架構(gòu)調(diào)整的思路。陽光城自 2012 年總部遷至上海后，便開始了全國布局戰(zhàn)略，2013-2016年之間，新進(jìn)入廣州、佛山、東莞、長沙、武漢、南昌、成都、鄭州 8個核心城市，布局城市增至17個，初步完成“3 1 X”戰(zhàn)略布局。2017 年，陽光城新增天津、山東、河北、海南、新疆、貴州、重慶、云南、粵東、南粵、遼寧、安徽、甘肅共計(jì) 13個區(qū)域的布局。截至2017 年末，陽光城已成立 30 個區(qū)域公司，在全國 56 個城市開展業(yè)務(wù)，全國布局已基本形成。

2017年年中，“明星職業(yè)經(jīng)理人”朱榮斌和吳建斌加盟陽光城，“雙斌”加入陽光城以后，試圖從組織架構(gòu)方面調(diào)整，增強(qiáng)激勵，釋放一線活力。

在陽光城集團(tuán)執(zhí)行董事長兼總裁朱榮斌的操刀下，2019年年初，陽光城就已經(jīng)開展了組織架構(gòu)的調(diào)整，思路是區(qū)域分級和放權(quán)，將原先的30個區(qū)域公司劃分成三種類型：A級區(qū)域、 B級區(qū)域、C級區(qū)域。

A級區(qū)域是指去年銷售額超過150億的區(qū)域公司，也是陽光城目前規(guī)模最大的區(qū)域公司，分別是浙江區(qū)域、福州區(qū)域和上海區(qū)域。對于A級區(qū)域，陽光城將進(jìn)一步在人事、財務(wù)、拿地方面下放權(quán)力。同時，A級別的區(qū)域平臺也需要對發(fā)展相對落后的區(qū)域進(jìn)行幫扶。

對集團(tuán)實(shí)施分權(quán)，對大區(qū)域給予充分授權(quán)，這次年初的組織架構(gòu)調(diào)整是陽光城“區(qū)域集團(tuán)化”思路的體現(xiàn)。承接年初的調(diào)整，此次，陽光城對區(qū)域高管管理范圍的調(diào)整也是延續(xù)了“做大區(qū)”“區(qū)域整合”的思路。

此次的高管人事調(diào)整中，浙江和安徽的合并管理、河南和山東的合并管理、江蘇和南京區(qū)域的合并管理、廣東的統(tǒng)一管理也可以體現(xiàn)大區(qū)域管理的調(diào)整目標(biāo)。

新京報記者 徐倩

編輯 武新 校對 陳荻雁